我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇' F+ I$ ]. ?+ }- x! i
$ O* y: ?; v& X$ x n2 s7 Vos.tvboxnow.com 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？os.tvboxnow.com" _$ h0 c! k9 g- z
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb- j9 v3 F3 p) s' g3 U% _* K
6 _" t5 A) W& i/ w* P8 y 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 l* [" x( t- ~- M! ]
: B5 }5 N0 v3 t5 c( K: K 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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1 a# ? M! r8 `+ T/ Vtvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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9 y& ]/ M$ i4 m3 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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! r' N0 E1 ?+ W) j6 `+ v* ? 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 u+ Y* V! L* \/ Q" v; x, t" {
% a: L. |; G1 z0 o( O公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇2 ?+ N3 m; {* @ [3 x3 v
3 U( E1 o/ ^. x/ b# q1 d+ p ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
/ u- ]1 b' f: m& h- N0 z公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ y2 N/ u" r$ i$ k3 o
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。% v' O4 n( r* [! p
' o( {0 E* ^* I8 l8 Q2 e9 Vtvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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+ O5 B3 B& k" N* |( CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇1 f( x5 l0 X2 o/ j' w, Q
X+ Z4 a# m3 K$ J1 M; d$ E9 }公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。8 m6 `+ u! x, ]7 l
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
* h! |2 x. k6 W7 L4 ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb; n" s, b; ^2 |% A. t' I( i1 ?% ^+ N
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。6 W( O( x& c: g6 [# c& K: o' n: a `
9 G3 M p8 }6 _0 g+ ^) yos.tvboxnow.com 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 \* _$ D# e) o: Z( `2 R: G
" T& y4 e$ k8 x公仔箱論壇 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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