我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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0 G& \+ s9 E+ \ 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。; r+ l" B& }) n
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。- |7 p( C+ Z( ]8 Q, r; ~- F
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇" [+ ^) M0 B$ g( k
6 j; e' ~" t7 b ]/ t& b 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb% E5 S7 o9 J* h# p8 U5 D& ^
2 [ s" e$ V% b; s/ j, A- s2 Itvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# c, z! f, o x( u
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。9 ]8 c) v' p. `
! v9 J. ?" c* O& ^& C2 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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, h C* m3 p( P4 B! W) b ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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- s, r# ~, n) L+ ?* {9 u. Wos.tvboxnow.com 我就曾經是這樣令人討厭的主管。% e/ y& u/ L% L& n9 I9 O
2 D5 T. ]9 p$ I: [$ N; }3 Ctvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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; C) E; a% x0 ^7 W& R9 E0 q 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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3 g& h9 O. S% ^7 X公仔箱論壇 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。5 C ~9 m7 g n" b" L/ I9 h8 n
! A& x$ H0 g: U7 o8 C3 uos.tvboxnow.com 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。( `' Y( j* F+ O& z9 F
: r( d1 Q0 s; e% k 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇2 o% I) H. R. X1 B
) x6 Q2 y: E& `1 z+ J3 K2 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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