我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。% a- _ h, B8 b
$ Z' h1 k2 t) T6 ^公仔箱論壇 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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" J" ]* F) [% los.tvboxnow.com 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。( D3 Y8 |# c9 k7 a
. S8 K- c! H& t; j- T( D0 K: e/ w 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb& R. E' }- d/ H3 S0 p
D( q/ ]7 {6 K# mos.tvboxnow.com 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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1 N5 l: a6 h& Q, e8 g* }4 BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% ?* p6 t8 s* o/ X$ r1 |
: w" p4 o2 N4 H& ^- a" P8 l) ^ 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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+ W6 a* J9 g# j6 S/ [4 M7 K. ?2 Gos.tvboxnow.com 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。os.tvboxnow.com" ]# ]/ q! b; C j' _
# X e! T$ r$ q% y公仔箱論壇 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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7 Q9 e% T. v, d( Y' i4 E8 o% m4 _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 d$ D' _ Y$ z( D1 e* |: v9 d8 a
: J! Q* c3 {5 F% P, k公仔箱論壇 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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+ ?3 ?8 `+ i9 a& } 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。os.tvboxnow.com( z4 ^$ f) C1 H+ w( w
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% Y" b/ b r5 ]2 `4 ]/ b% b# _
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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