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你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)

我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  A. [$ B( {1 n- \$ z. s+ z
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                  直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?os.tvboxnow.com9 i  T) n0 K2 Z3 x: e

* N; o5 ]6 e& H7 a; H* S                  因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb- ^# [" G" m6 ?4 T1 V8 i

7 D. b6 Z3 g. ?& h5 c! }公仔箱論壇                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
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1 u1 y2 v0 H$ q, [# i  ?2 G' |9 KTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。
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                  這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。  E# Z( {# ~! l7 O$ ]
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                  最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?
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: M+ X! {9 ~) z) i$ U4 @                  更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
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/ \+ r- S; Q$ \1 p# k% U3 \; jtvb now,tvbnow,bttvb                  喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。
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5 F& Z) n- l& ?  w2 A6 b8 O. _TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb3 R' U7 J0 p3 E! k0 Z9 f8 B

2 ~7 ^$ N# F1 s9 ]3 b. h( ]- }公仔箱論壇                  制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。6 R( G# O6 L5 M9 @0 U$ ?' M

7 A1 o9 @6 @9 wos.tvboxnow.com                  ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。
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/ U3 X) K3 g8 f; W8 r公仔箱論壇                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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5 ^* f' E$ b2 f/ r" b; p公仔箱論壇                  另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。
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                  一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。os.tvboxnow.com, h5 i2 S* r; u6 e/ M3 h! ?

- j  g& k3 e- _; xtvb now,tvbnow,bttvb                  可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# `0 ]% |  m0 D. p

( {  x) T! _9 s8 W8 J; S                  我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇3 p& G9 C' v6 M( F- n2 D
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                  我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。
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                  因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 {: E' B" [- A* V1 |* s$ j. e
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                  我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。
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                  想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。
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