我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。os.tvboxnow.com+ f" i! ?- w" n3 I6 `% J v5 `
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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( r" \$ H# x2 \) |2 U 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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4 t0 x' w" {6 D; xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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, i2 b3 R( F6 Wos.tvboxnow.com 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。$ _7 J# y+ p! `' L8 H" A
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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0 q, D T4 u" q+ [9 T. rtvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇* s/ b% h/ Z5 S
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。" r# l$ m* b2 b2 H
) |3 c: e0 m5 C$ i: S3 t3 ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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! y2 ^. S$ ]9 Y2 B0 c; Z 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb! w/ y3 j$ [3 A( t
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。! C- ~8 R. P1 j6 G
! H. e( t7 o( ?8 j7 h1 W7 los.tvboxnow.com ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇) c/ J6 Z1 a0 ?
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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+ r8 u8 I, }. m. n( s4 `7 L: K 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb6 P7 k3 v2 v" Q- S/ f g+ f: \
" V; e( ?0 x0 m% n9 ]公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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; D9 N( F1 Y( X. f Ptvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。os.tvboxnow.com' K( F) `7 E6 I& t) _2 l; u
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇8 i# F6 i* V$ q- T P* K
* v; Y" R* t. c, T' ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。1 x ?/ o& q4 y7 m7 I# z g
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。6 s$ g* S5 D2 T4 P
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。+ Q+ @4 `" ?$ |; f& p _: x
0 ^4 `4 @, P+ O4 J2 C; Z. `% ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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