我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？7 B# a1 C7 Y& t5 }6 B, `$ w! l
, K" k6 C- w* D' U$ r2 r 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb( Y4 r4 w* h4 P: {5 d
/ F# W" v# t* B! rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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0 k4 J1 ~" d. CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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/ l5 f5 y' j: n/ V7 F# v 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb7 `% M3 ]6 r7 m
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' v8 N. y' H$ K: N' W
6 a9 F' u9 l2 b1 l3 O; a7 {2 S公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇3 c5 x/ O; g \9 D2 j r: G
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! l% `' B) I( E" Z
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。os.tvboxnow.com1 A- \6 x6 ~) U% l5 r
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb' O0 y4 f4 I+ P% D( a
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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- w+ J+ B9 U- Z, m% ]! Y( T, H6 S 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb C# X3 |* h, Q/ F0 v
9 q+ C7 D3 Z6 F8 [9 _ 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。os.tvboxnow.com7 m, O" n- P8 p( R4 {$ G. n* D7 Z
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
) v2 G1 F9 v S# M) M; i o3 N% {; W e公仔箱論壇
% R5 Q/ d1 S1 j/ T% A( D9 wos.tvboxnow.com 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。0 |8 `2 H5 t7 v: s; U/ k
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
4 L q* Q8 d( A1 P公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 k8 |% W* N8 D
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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7 E. w: V& j# J" w, Ptvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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