我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
, u6 t8 [ K' z8 V0 t) \( v8 Ftvb now,tvbnow,bttvb
" Z+ R! J' L5 L [) { k! Zos.tvboxnow.com 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
5 G4 l5 h% X3 _; }公仔箱論壇
6 i) e6 |& }/ z* y+ e9 } 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb* p& D7 Z! b/ l; z. w
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ n' z9 ?( W8 J9 P" ?5 E$ ] F: k0 n; R
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。" C( O2 t9 u! F! e
( e$ k- c9 N h/ G& ~$ T公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! N( W( G% K" z# h0 B
2 }" h3 c3 X X u3 T8 c6 G
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
/ V, D6 o+ ?; s/ hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 z+ \! G4 v( {
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？os.tvboxnow.com$ h, P- \3 a h" \
公仔箱論壇! Q& Y9 M3 ^! u& I3 e
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。* _5 D7 s7 ?% A% @
: w! j/ O: K5 m; C+ Z0 \$ _os.tvboxnow.com 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇, H7 V8 T* ]& L M2 ^0 P3 L
公仔箱論壇8 `5 V* i. A) ^8 J3 Y
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇- K3 w9 Y% s- D% V
& X$ y/ r. V: M7 }9 t公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
4 J+ j) [5 D1 x5 H4 _ ?5 u2 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' G% `8 L, ]& R/ D
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。os.tvboxnow.com" s( e3 i" H3 Q2 f$ |; u
4 W8 t) I/ e/ y0 X1 D公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" f: g, B1 S) i; D6 }
& a9 t8 R! ^# [! M0 Y) Wtvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
: ^2 g. \: C: j" vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。os.tvboxnow.com- E7 ~) r% ?& _" I3 H
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
3 B4 u6 j# K# p; P* \) Etvb now,tvbnow,bttvb
) S+ f; j7 i$ {- Ttvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
. }- ~) D' f7 B$ k* M2 l( r
- f+ U" [4 W( q4 A {+ r 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
2 O5 o4 R' Q0 S- z4 h, eos.tvboxnow.com( Q- c2 N. f1 i, E9 }. k; z+ n4 N
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇7 c$ u+ Y" _$ G5 U2 }% R
公仔箱論壇1 q$ @, X3 p6 Z( O0 I/ S# A
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。; J% L4 R8 X9 a8 ~% e0 I) U3 K/ t
8 n" ~8 c) r3 Z$ y4 I9 D
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。7 v) l+ {1 }: z# g6 C9 _1 |% a
+ M5 |5 R9 S) I- J* k) ]
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
