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你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)

我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。os.tvboxnow.com+ f" i! ?- w" n3 I6 `% J  v5 `
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                  直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
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( r" \$ H# x2 \) |2 U                  因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。
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4 t0 x' w" {6 D; xTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
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, i2 b3 R( F6 Wos.tvboxnow.com                  因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。$ _7 J# y+ p! `' L8 H" A
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                  這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
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0 q, D  T4 u" q+ [9 T. rtvb now,tvbnow,bttvb                  最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?公仔箱論壇* s/ b% h/ Z5 S
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                  更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。" r# l$ m* b2 b2 H

) |3 c: e0 m5 C$ i: S3 t3 ETVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。
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! y2 ^. S$ ]9 Y2 B0 c; Z                  聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb! w/ y3 j$ [3 A( t
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                  制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。! C- ~8 R. P1 j6 G

! H. e( t7 o( ?8 j7 h1 W7 los.tvboxnow.com                  ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。公仔箱論壇) c/ J6 Z1 a0 ?
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                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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+ r8 u8 I, }. m. n( s4 `7 L: K                  另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb6 P7 k3 v2 v" Q- S/ f  g+ f: \

" V; e( ?0 x0 m% n9 ]公仔箱論壇                  一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。
/ W! G# A' c. u5 G- h8 v  ~: sTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
; D9 N( F1 Y( X. f  Ptvb now,tvbnow,bttvb                  可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。os.tvboxnow.com' K( F) `7 E6 I& t) _2 l; u
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                  我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇8 i# F6 i* V$ q- T  P* K

* v; Y" R* t. c, T' ITVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。1 x  ?/ o& q4 y7 m7 I# z  g
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                  因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。6 s$ g* S5 D2 T4 P
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                  我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。+ Q+ @4 `" ?$ |; f& p  _: x

0 ^4 `4 @, P+ O4 J2 C; Z. `% ZTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。
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