《故事１》袋鼠與籠子
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. q9 m+ L4 Z* E% Q$ w' B公仔箱論壇有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 C+ e0 O2 p- w
3 o$ x2 F z# {. }( U5 N' }4 nos.tvboxnow.com「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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' u2 A+ q% t6 d7 `6 K! @( j【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
- M+ s# Z) W: @9 n1 H& t5 O公仔箱論壇管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。) j& a7 _$ Y+ Q3 V' W- P: ]( _
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; ^& {# |* \% _4 l! _《故事２》扁鵲的醫術os.tvboxnow.com v: ~' m. l1 M; f5 A! \8 m
# X2 {3 [2 ~* ~1 r% G$ B2 g公仔箱論壇魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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: E# g1 e4 h$ Dos.tvboxnow.com扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」, D! z0 D9 x% e/ i5 P' r9 I; W
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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文王說：「你說得好極了。」
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8 K h4 k, Y$ q/ r7 w【心得】
/ E% u7 A9 ?* p) a+ D事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。 L1 v- C3 l q( t, U: H6 h8 I
& T6 R7 _+ O* M9 {& h- C {3 q& M《故事３》曲突徒薪! n4 {# f' B: D3 N% W3 S
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) T" t, w! v4 P; U! V9 h
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。os.tvboxnow.com/ f3 Z' X& C% A
: t6 |# J- H7 P$ I' d有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」0 U# M7 D3 D, W3 l: v
, J7 j8 x" b1 T( V Dtvb now,tvbnow,bttvb主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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- F& `4 u! e# [% O" m5 Etvb now,tvbnow,bttvb【心得】os.tvboxnow.com, f$ c. m' f# e5 x5 O# E* ?
. _0 m: ?& ?3 I! sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。/ c! j3 @# J# A" q. a3 O# ~3 j
- _: Y3 c2 b7 `# x, G D2 sos.tvboxnow.com《故事４》秀才買材
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" U) B% V w2 r7 a( u有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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+ l9 J P. V- H x$ i+ hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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$ {4 x! l4 i2 Q N& { K秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」公仔箱論壇* H3 @$ s% I0 D9 z" ?
I- w7 n, w( O* a8 H6 pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。公仔箱論壇+ `, n Q* l( D7 `5 F1 b) r
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【心得】$ P4 [$ J3 F* \: s2 I: J
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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