唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb/ i: K" L" r' y; v V
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、os.tvboxnow.com4 n* w* n% {0 ~
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，) n* T. {+ G7 |) n, R: H
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。$ l# G6 b% ~4 G0 E# v! N& r
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，os.tvboxnow.com4 v* F) J$ q# a4 q
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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: r0 i4 x( m7 D a. ` v' h% }% R8 ]. uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb; Q+ u! y/ r2 O$ h1 T. O
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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: N* A3 T# x. h- T% i" v7 qtvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
6 O8 E s9 V% h n公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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! r) V3 h0 E2 K* Ytvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
. n, i) \+ l3 h4 g4 @- V; hos.tvboxnow.com五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。6 y8 q0 R8 T" ^
- k& [4 ] M$ V$ _6 J- g: {! ?( H8 P看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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+ u% e- i5 r K6 x5 _ zos.tvboxnow.com二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- ]% y0 {' u. k2 g
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。3 \1 n! W7 q, \$ f/ @
公仔箱論壇2 R9 x3 `0 i7 s1 k+ _
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
]) a# Q* {) a! J9 p例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
; L5 s# z5 w, P% w4 \, p8 x' u2 t公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 ?$ O' s8 t H8 r4 b( u
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
1 a+ @4 K& ~' j4 }/ @瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。- N1 H" \5 Z/ y2 K
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三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb3 o! S/ k% N* L% ?2 t0 U
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb% P! J: f1 r& l5 \
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。os.tvboxnow.com$ \ U9 u ]3 V& p) I- K: P
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
- o6 d$ E6 O1 [, v6 E' Xtvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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