唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 I+ O4 U8 O! g) R+ G% x2 b8 V" \
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇# _$ I0 e0 T# A+ A
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
, p" T- p7 @; r/ {0 n; u公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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5 r) }7 H# L" _& H. c最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。+ m6 n, H8 V+ O$ R4 ~; `
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
8 {# @* G6 E5 I, ]; X公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
5 K- R5 T) W# f( n1 |/ iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以幫助我們看得遠，這有三個意義。 e1 {- \( D9 x( h, c
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，os.tvboxnow.com3 `& h+ B0 j- V$ s- W8 z) J
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。 Y% }' k$ w" F, n- l5 w! z9 j
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; J7 P/ b0 M3 q( L0 z
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇3 y; y" J! m5 r1 A% N
( q1 X, k# a8 f' y$ y0 @tvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
& y: X( V- U, ]8 N" w7 h/ Ros.tvboxnow.com公仔箱論壇3 H' \# M) {7 p
二、廣角鏡. f, J. N2 y8 Z2 q8 t
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。' X; e+ X8 _* X; Q' P3 R
8 s! A& L, F7 h" eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。. p6 i2 S9 B' q; @" f9 ~ c+ `
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 Q0 w- z' Y# Y Y& o
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
4 ~7 A/ C+ e) `5 e, A7 {4 R6 ]2 E3 F組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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/ p& j6 J0 E) n h; r* FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，! g7 T: N+ y4 P- F' A5 X3 n
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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! v, g8 H: ?5 j3 U5 ktvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ T9 y, \6 X2 p
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
' e; A4 x- |( d; k, @公仔箱論壇然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
/ l5 G: e$ a2 D+ L) t5 S0 S以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ f! W5 ~: @9 c9 I9 U% b
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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