唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；# J, \0 ?) N4 Z; J) L5 \9 a5 q9 `
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
8 ?. n% T" q* j& W# Q" [學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，1 P) `0 p& |0 K/ L9 e
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。7 P$ d. U- K: _6 d H+ p
2 u v q" `& a* E& `" otvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。3 y- v& F4 o; E' ]3 \
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 o) C. ~5 m) F. u- e1 b0 D1 ^
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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% A# N0 P6 r2 n6 qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
% a+ s& q) v* ^7 V6 J+ z' p可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇4 j8 h# b7 w7 d6 Q. C
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
6 v8 o7 e, c. R1 {, rtvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 @1 `, U: G) w4 l& t+ x
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、* [( \+ N5 y2 H- i0 M
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb- a K; n$ k/ ]/ p2 V( Q
( `% e2 G0 I P4 u% L: M2 jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
: c1 p2 W8 V* r9 O9 L$ e- I9 a' Gtvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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9 F( k1 d: |/ k7 [, u& w一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* m- z9 p5 `* I5 c* I& t
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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2 j; m( s! A: ^ g( }9 e0 ios.tvboxnow.com另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。( t6 Z9 T, i0 X( M! t3 E3 p. z* l- d
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。) C5 ~5 a% m: v5 e' ~
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
0 G0 y$ h, x- \, M公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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+ W9 U( I% z7 [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡
, O* u" ^2 s) E: g5 h8 k幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。9 [* m T7 k( S) j9 r" Z& E1 j9 _3 F
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。/ m: {! u7 y4 u
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
9 a! b& b/ W/ O! htvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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