唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇; C8 {- y+ |. E* }
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、os.tvboxnow.com% ]5 h! w: Y5 V/ N5 i; Z
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇# _0 m- o! k6 R, ?2 |1 m
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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0 b5 g2 H+ n- }最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 |2 n7 g$ c% z/ N
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，$ E& {$ K c& B3 }0 i4 E5 b
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇: N4 z6 j6 {7 Y
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一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb" q/ Q4 g z" T4 }/ G& f/ s, ]; z
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。! B% O. Q7 |4 {1 ^
+ ]% [' V' ] G k- Cos.tvboxnow.com一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，7 \# K- c0 x9 `. N. Q+ V* a
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。! q5 h/ B/ n U* N1 z
# g& o: f; }2 F3 A3 z看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb" q. S* ?/ m0 n" T4 t2 t, l ^
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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+ E8 N3 A3 ]. g7 G# X5 y0 }看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb2 P3 i J- Z8 J) S! r
8 o$ I+ x( c1 X- U二、廣角鏡4 o" R0 R% f' B; x& H. j6 T
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
. Q' ~/ l! x8 y% T( L, ]公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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, j& V% a, p9 c, M1 Q另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
6 E+ f5 w6 g; l/ x F$ Atvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。os.tvboxnow.com! f* L- q/ U% o
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
' I8 D9 m9 A. O# M# w6 S6 Jtvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
# u' A( l8 U2 Y% W2 U5 @# QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
- ]2 h s9 Q) [) E6 @3 G% {然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
9 z2 n6 J% j8 y, D! U* M以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇 T$ T) |1 j7 N. U7 c+ A
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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