《故事1》袋鼠與籠子TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 |: R. S d4 w e
. x0 `; L$ [9 ?+ E% {( H- l' Pos.tvboxnow.com有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
0 m1 Y/ W9 B% a8 X2 Z3 a6 [os.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 a) n( u1 U5 Y7 Y
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 F" X9 s4 O" K& K
* i6 m% I, t; h1 t「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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【心得分享】os.tvboxnow.com6 x1 b& x" o: T, ?" x( O' n
2 S' w! G) z, q3 ^) ]5 `事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。公仔箱論壇1 w/ h5 ^& K& ~6 y+ x2 ^, V
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。0 d" ?; h" w+ z8 u
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t) F' h; m# g0 T+ D: u% O' \tvb now,tvbnow,bttvb《故事2》扁鵲的醫術# `+ C% t/ k. }2 @
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魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」; N! w3 j! ?1 S8 |7 m/ ^! a1 l- G
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扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」公仔箱論壇; v z+ O. j& Y6 G: N" o8 `
# U( @7 j0 \3 B( O7 q' T文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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( T7 U# t! \* [ g ?) ^$ a/ r( ^os.tvboxnow.com扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」
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文王說:「你說得好極了。」
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8 \! K. s% v* I, [ {os.tvboxnow.com【心得】5 S0 U! b& d% x. s/ F5 E
事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
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《故事3》曲突徒薪 V2 \, l3 D6 J1 P) s2 ^
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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/ |9 ?, f1 k; A" Ros.tvboxnow.com不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」tvb now,tvbnow,bttvb( B6 p$ L/ Z/ t( a
1 v' v( S- U2 u) g5 m/ @. ^4 X( C1 q主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。' c$ L: s+ B8 b7 ?
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; a" t" C) c8 b% h' Y一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。3 F8 @% ?8 B6 h ^8 C/ @
& Y3 ~& W8 j9 `6 @TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事4》秀才買材公仔箱論壇% i5 Y4 r7 o! v( }9 ]: u
* X" f; w% D" j/ g% ?- O3 S- d' _tvb now,tvbnow,bttvb有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
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! m) B, U% @1 H: Xos.tvboxnow.com秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」公仔箱論壇) ]1 Z. _3 V! s. X, b
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。4 n. y+ m; j: c! w( i) M( w
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |