新龜兔賽跑

從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。公仔箱論壇# G$ H) g, q6 G  \
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( F$ n. U) A% z
兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。

兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。
( w$ `7 S9 l3 Q; ?& w% u
等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ G! U0 A( u3 @6 Q; F
這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。
os.tvboxnow.com# O/ B. {/ s! D9 k( |. p7 j, p
這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) C0 j0 V2 o  w" p8 l
1 n7 z2 u" C: n7 g. O
故事這麼連續下去。

兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。

牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。os.tvboxnow.com& h7 U0 p1 n( z

因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。
! S' e- M/ V# X0 \1 u
這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。

如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
+ L9 A2 D4 Z# W( D2 O. p* h+ w! l. Y
緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。

這故事還沒完。公仔箱論壇4 {0 C- Y8 k! u
* [4 N$ [; X; j/ U
這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。

牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。

為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
os.tvboxnow.com0 V$ ^, J: m0 s: J
兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
; T3 d7 l; \0 K) O/ p& z
這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。os.tvboxnow.com0 P: _/ ]5 ]! k1 R% I( f5 O

這故事給我們什麼啟示？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, |$ S+ L7 ~/ {8 N: g1 I: s

首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。

在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) N; y# r1 d- {: A5 J+ l

如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。
6 {% h% B# `/ W. l9 D5 y
順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。

故事還沒結束。
2 }) ^, U" @5 e3 @# x
這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。& a8 S% T1 ~! ?1 v' D) I, ^" K

牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。公仔箱論壇! w( A* Q7 Y" `) Y8 N1 i  E

所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。

牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。

這故事有什麼啟示？9 |+ d* W, l7 L9 X3 \; N* N1 \3 @

個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。1 W7 w5 G  N. `# }
tvb now,tvbnow,bttvb' P* B8 S( C; g" O, u
『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。
5 a: K. ~8 e- [4 J
從這故事，我們可以學到更多TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) n( R6 |' C& q$ ^: U  [$ W4 _! k

我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。

兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。
3 D9 @* J* l$ u2 z
因此，烏龜則選擇改變競爭策略。  D9 z* ]8 t  F" S  F

在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。9 V) f: _5 ~' J% [4 E0 _4 ]
* _: ^6 S7 Y, z' H& ~
在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。tvb now,tvbnow,bttvb+ f' K+ g: f3 e' w1 K$ o
公仔箱論壇% _0 _. u8 M4 `. S
兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 f! O/ A7 d$ Y/ X
1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
os.tvboxnow.com: z; A( B5 O0 A. s; I0 s- p, J& y7 d
古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。

古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。
! F  M: F& e2 F3 J
他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。
公仔箱論壇+ Q; p, U7 I. H5 }9 i9 F
可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。$ V; V4 i9 L+ W9 n" @0 q9 F+ @
* i, T5 S3 m$ o/ c. u6 P" ?3 w3 N
古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。os.tvboxnow.com$ i3 L, I4 z% I& I* u

我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。
( p; _% K7 o1 l  T
新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：
公仔箱論壇" d. ~3 i/ e2 l% p1 k& v3 d0 p/ h
一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。
os.tvboxnow.com; b: M0 A5 W+ d
二、依著自己的優勢(專長)來工作。1 ?* t1 i+ i6 D& O0 o

三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。

四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。公仔箱論壇9 t9 C. @; S1 A, m* W) H
os.tvboxnow.com. H; ?( c6 T* r' T2 z# ~5 s
五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

返回列表