我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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# m! q* [9 a' a0 {9 _& ?* J- O 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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. J& X# d/ O, r1 `6 wos.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇9 U6 z/ d7 }( h5 ^; o: ?
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？2 U" Z) t0 _' g X
: r( D, h% ]1 r1 z 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。1 \, P' n5 a% e0 [5 ~8 `
7 y) W; Y) e/ wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。, D6 \2 G3 z* Y' j K' W
0 |9 |6 x5 g4 o8 k+ K% ?+ P6 k公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。6 q( g1 L I, e
* L8 C3 B8 @# u2 S ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb" S0 p" e% N3 a6 n$ _4 c
u* C- r: Z. b/ o6 G: etvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。os.tvboxnow.com: ^. K; n2 ~' k* e/ d i
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb5 O8 S* r7 H$ d) ^! |: K
0 ]7 T7 X! D) M, i 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。1 o" L5 b! c, `# F+ Y) s$ f Z! Q( U7 y
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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) A) r1 E7 \1 z( r; S# ]. d! U公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。3 c! N3 O; A" w1 Q. U& w( V
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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6 r' m( H' y, n4 q7 u5 |tvb now,tvbnow,bttvb 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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4 O& [9 p% g9 J1 m& T# o: c4 |tvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
& j! Z" U% ]5 @6 x q9 O7 a" f/ z公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb6 m7 {2 Q! H9 ~9 R N! b
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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