我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。os.tvboxnow.com* `& e2 N3 u# d' `: Z, x
, ^. U' @- X q 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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, f+ j* H8 I+ X1 }6 g( l2 E$ R公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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; ^) e4 s, m3 ?os.tvboxnow.com 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？) R) b% X, o. `
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇2 m7 g3 I4 J0 d. B6 W2 a) } u
& R% w. g; D+ _- Z( L' [os.tvboxnow.com 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb3 j- K% X0 y) W; I2 j, N
8 T2 O! u1 H& ]os.tvboxnow.com 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb+ w4 O o) w7 M+ z! B, {1 i# F
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。os.tvboxnow.com/ X' q m- F- z" i( H
5 `! `5 n2 |, C% j$ ptvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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& @" K/ F+ L# P公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb" Z2 ~( R4 s. [3 L
/ B$ S+ m$ V! c4 G' s 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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' G$ y9 t3 H' P3 vos.tvboxnow.com 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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; y+ [0 k, i; z2 O; G9 O: B 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。; b# x( @# H, S' ^- a2 k; }
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇- ]4 B* h6 A9 y6 {: r5 E# d* @, \6 j
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。) p( m: S( S3 Q7 _. t5 t4 `7 X
2 |3 Q+ T L% e/ Q% W; H' N 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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$ Y) U, x0 H3 g* F, }0 ~os.tvboxnow.com 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, m( T- l& e$ S3 z, p
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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