一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。公仔箱論壇! I( S) X1 b$ q% s4 R8 c
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
0 d7 c, n/ f% X9 \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 5 j# k( b! M( T* H# G! C% A
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
$ m7 u# V5 l9 L, J' g+ K3 Y$ _' d5 M; c: j# }
˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
+ z( M2 q# i, y9 T/ L: ]公仔箱論壇˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
, u( v) f% ?8 W0 S1 wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
( s5 ]' ^2 r- A) U. l7 Etvb now,tvbnow,bttvb% Z! y- @2 {, {# A% _
以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
$ Z& t; i* e$ `; t C) b在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。tvb now,tvbnow,bttvb; z. w. M% b' l" i. |% A
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 ( n/ T/ d( l) Z8 u4 b2 W
) s8 G8 j) }* x這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
3 a5 n1 ?* Q$ f4 @. `
8 H$ y! u( r( Y2 u5 w5 aos.tvboxnow.com第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
! J1 H* B5 _9 c, L) W* g$ w1 Wtvb now,tvbnow,bttvbEMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
2 N% k- ^9 { U$ ^& t, GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 F: R% F$ C3 M4 f' V
第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，tvb now,tvbnow,bttvb% P/ V+ u; \* J$ z9 i
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 : k+ j5 B5 w: @' ^9 w! p+ b0 b
- b, w' u% m$ I7 L- J2 j7 A% hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
0 a$ m% o: r* T' r; c$ G# D# f" ~公仔箱論壇至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) g+ i! T9 \0 I& F$ x% A9 K) w+ C
3 q1 d- ]2 X* |7 C$ `" Xos.tvboxnow.comEMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
& Q" | Y' U( `7 D' fos.tvboxnow.com不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 os.tvboxnow.com0 l5 g) I- w2 `$ M
os.tvboxnow.com" u6 a; o- G& _! A9 B$ C" h& J$ @
然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
4 p+ B1 }0 }$ n/ TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
6 d; }+ F9 {8 n, U* V- a˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
6 E q! K% l r9 P6 j8 i 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
+ H8 [2 C- r7 Oos.tvboxnow.com˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
- ` g. G& v* a; e% o f: Q/ o- Z公仔箱論壇公仔箱論壇! I* w/ q Z. o8 V$ K% @* R
消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： 公仔箱論壇0 t, H T: L6 ]8 H! D
+ j/ H. J; U1 [9 S
其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；公仔箱論壇0 _3 n$ A8 L8 J4 S$ w( T4 v' e: V
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 V' Z6 ]" O3 R7 W% e; |, R
% ]( B3 k; X( o6 ptvb now,tvbnow,bttvb長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；/ e( W3 i9 A7 T7 {& r% h* {: g9 T
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
! M! R- G1 D* I3 F; }2 ~, Ctvb now,tvbnow,bttvb5 {: H6 |3 T: L. x: O9 }& n, e
對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
3 S- e1 i C3 F, Q" n$ b: c5 p: Fos.tvboxnow.com相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
+ A! R4 g9 ]# r! DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
- @0 e- j; r5 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 }. i" A; \! q# b
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
7 q- @4 L8 h) a( u% _* TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 公仔箱論壇5 H* `/ X! } P& t( z. f% b
+ B6 p+ c2 L, a" ros.tvboxnow.com因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；公仔箱論壇" ] Z+ _' K# v) |+ k
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
8 q1 }* f+ f$ E, j& P" L' e' s; LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 s+ \$ U+ ~0 O9 @ E2 u# R1 s
編譯：Judith Cheng
h7 U7 [7 k, X% ]8 [5 _# r2 A4 fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ U( k* E% v+ U! Q
(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
" a: E. z" w. R公仔箱論壇曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
| 