一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
( g/ ]' t4 e. C7 v7 b4 T在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；公仔箱論壇3 P5 e3 J5 ~5 i. D N" _4 s8 p
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
) _1 h- J% a( g0 ttvb now,tvbnow,bttvb大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括： 公仔箱論壇# Q* |+ D9 z5 f" b, W7 t
: Y2 s% Z* i# Y1 K# ?公仔箱論壇˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； 公仔箱論壇- Q) E; W$ ^0 m2 Z1 s
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； tvb now,tvbnow,bttvb4 J8 p1 o. }1 I+ K# |; |
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
5 w% t3 w4 I' U+ {; y& S; h5 QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 x* c5 w# ?3 u
以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
+ ?1 g% ~' W, P7 E; {2 \公仔箱論壇在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。
) y0 ^# g* q& ^tvb now,tvbnow,bttvb而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 ( \$ L9 ?" S1 F. N* _& \
4 d% E1 r: `" q5 e5 F" mtvb now,tvbnow,bttvb這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： tvb now,tvbnow,bttvb# P% {% q5 y& o
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，tvb now,tvbnow,bttvb) U. W) I) ^9 Y! F
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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1 v) R" y, O: q* @( c7 u第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，os.tvboxnow.com1 |3 U) ~6 s; l& [, Z; n! v
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 4 i6 x# T# i, X# q1 F& O
9 l3 c$ ~4 x0 i公仔箱論壇總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
I# e/ h( W, J& v% S公仔箱論壇至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 z" c, `% b( [( {
. u/ c4 o" x6 v1 u' X% t. Z; H# [EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
* j3 N+ B. t f0 K# K% a" Ytvb now,tvbnow,bttvb不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 ) p4 x$ c9 j5 R3 z% C* k
( g ^& e/ Q9 `+ w3 Wtvb now,tvbnow,bttvb然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： tvb now,tvbnow,bttvb2 L" K; U. d$ h, p* W
* p+ s) p5 B5 I% m, G @- Los.tvboxnow.com˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
0 f2 {" ]7 ]$ J. U7 c m/ C: Stvb now,tvbnow,bttvb 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
7 t; y: u( N- {0 X3 E0 `% B6 n- |˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
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6 \3 m7 y+ d, F# Q; d0 |消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： 6 {, X( n) O- z- d$ N
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；
E) U; |) N* V% C其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 T0 ~; G: |% o* W
+ l( e% R" s5 w5 r長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；/ I5 t" X. B0 X* R( l
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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! q1 F: c; i( [* |6 s對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
6 ?; u9 d. Q% vos.tvboxnow.com相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；tvb now,tvbnow,bttvb9 h6 M1 D. O" `$ j" `5 u% ~; y
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
- z& e( e' w. ?- |. M而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 公仔箱論壇" @+ o c3 E2 J t3 I& L' S/ T
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
# J' k" P. g* ~+ Q' D9 u {os.tvboxnow.com能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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編譯：Judith Cheng
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( y) X' l; I( K) c(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，tvb now,tvbnow,bttvb* t' ^- k: s* _* B& b
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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