一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。tvb now,tvbnow,bttvb& g# X5 ?# h$ G; @3 k% ^! p, V8 H
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
. V1 k/ C4 O" e! O$ ?os.tvboxnow.com而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
& M( V U2 ?- K5 Y( m大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括： os.tvboxnow.com1 r- |, k: N/ m# p7 r' G
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
- z( H0 c$ e' y/ D7 R% j* Z$ e0 F公仔箱論壇˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
* K6 y' n! x) l# n公仔箱論壇˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
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以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；tvb now,tvbnow,bttvb7 b+ R, s9 L% Z* e8 G
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。公仔箱論壇+ d: X) G7 U. m8 R
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 os.tvboxnow.com3 e0 e/ V; \0 |) g h9 m
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： 公仔箱論壇" K2 o& z. x7 G) \' b0 i
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
5 B; `+ q' C- J [0 [9 }- eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。 os.tvboxnow.com# V, g( k& s1 N) \
. e7 O$ f! d; e* _+ ?第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，公仔箱論壇, d% L* i# H/ X7 z1 z
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；tvb now,tvbnow,bttvb- S1 s" X- M8 U
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 " F% }2 J9 L! a( e) n% w2 i' a6 [
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EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。公仔箱論壇7 T2 q2 R0 h# A; w) U
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
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6 p! V6 K( S0 z: Z7 U( R6 M& \os.tvboxnow.com然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ T+ @# z7 M. [8 N9 F0 E
3 @2 u- l2 B# k4 R" S9 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，os.tvboxnow.com" c8 g) K# F- r
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資； 8 a( \: {: G$ M4 V0 F* s
˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
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消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
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@6 W/ ]: P' Q' [5 ?1 I9 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；
; i+ V3 r1 |& A' l9 H$ J' `' ?; Q其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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9 [. }* g$ D* |& ?0 P9 N* }4 Ntvb now,tvbnow,bttvb長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; P0 f: p# _ K. S8 v/ K; T+ t/ G
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 os.tvboxnow.com0 i- x4 J; S1 U. J5 y
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
7 ]: B8 d* u4 {; O; yos.tvboxnow.com相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
6 H$ u/ f. q# Q. [4 X- r* B此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，* d% x4 p6 e. h4 B& ]
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ k- j) E2 r6 F( J
& k: A, H& S# f& D% _因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；& ^( M, S) n4 |5 m3 P* ?/ c/ N
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
9 E3 c* P' C8 p/ gos.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ q# l. d- R. l+ @% c. W
編譯：Judith Cheng os.tvboxnow.com+ f8 G+ \1 g4 I. L
6 _: N* t' K) D7 Q+ _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
5 j0 C2 W! z* c0 n' F曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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