18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 r, \ [: C2 N6 [) x; ]9 Q
# l8 X3 x9 J) Z9 i* q) z1 B( F公仔箱論壇1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
% u$ K/ c. P4 i, ]2 a7 S1 o G" o公仔箱論壇奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
9 ?- @9 v( [/ C* `: Y' ?$ V( T公仔箱論壇最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。7 r$ d2 D9 V1 P1 r
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 0 r) E& O) s" x. N7 \! H# H' Y: k
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
' F) }! v8 N* E. r, g2. 手錶定理os.tvboxnow.com% B4 {: W' T* [1 i9 ^3 o4 q) K3 j
一個組織不要同時設定兩個目標。
6 K8 i4 }7 D: V% E& @0 _& `/ C6 f公仔箱論壇一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。/ z7 q, }0 X3 U. b' L
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 公仔箱論壇# h4 Z! \: m" H/ n6 q
3. 酒與污水定律os.tvboxnow.com' Z' J2 J3 L$ H+ d5 |0 ]
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
! f& }/ L3 B9 l公仔箱論壇組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: j2 u# o/ Q" t5 f4 x
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
( M( Z4 Y6 n0 B! P# k: G+ p2 N4. 不值得定律
8 a. \9 b) O& Uos.tvboxnow.com一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 b2 C% B6 v( ?' ?" b7 k
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 os.tvboxnow.com! ^3 ]4 x7 L) Q* c% {+ ?3 J
5.金魚缸法則
I$ H& C. ~8 b1 q" W0 S公仔箱論壇魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。tvb now,tvbnow,bttvb* E9 Z. \7 E1 L [8 M
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
7 i5 P E8 H- ~' k2 h" ios.tvboxnow.com強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
' O8 v6 \3 @: B) D6 ?tvb now,tvbnow,bttvb6.洛伯定理
1 L1 m* A3 X, n5 NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
6 K; ?1 B- {" Z2 o如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 ( w0 R7 i. R% ]2 _- z; I
7. 鰷魚效應tvb now,tvbnow,bttvb$ x/ n; f7 B( w9 a2 V; W
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。tvb now,tvbnow,bttvb+ r# T5 x/ `4 r$ P$ {( A
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
# w S/ W: f u: X! v) T* `) B部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
& F S2 G, A; f' n6 b* Htvb now,tvbnow,bttvb8. 木桶定律
3 s$ @/ a; Q6 p+ `: D& ctvb now,tvbnow,bttvb一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
0 n; V- D. c" [# U5 M; e/ P+ s$ qtvb now,tvbnow,bttvb組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。tvb now,tvbnow,bttvb8 { q& U$ |) a4 x+ e4 P/ n
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。os.tvboxnow.com2 [# t9 }7 N- Q* q
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ tvb now,tvbnow,bttvb; n- E. a. }0 E6 J
9. 霍桑效應os.tvboxnow.com" t6 Z Q2 J1 p6 G* q& I8 [
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
4 O" M: f/ v9 e. l+ s! _公仔箱論壇相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
" u: J6 z9 M' k4 gos.tvboxnow.com10. 超限效應7 K* L! `+ _* S' y% F
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。: k/ I! n6 g0 i& G( k% g `
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，tvb now,tvbnow,bttvb: t( w4 i+ H) m. N4 G
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
0 {. }' S, K) o" c- ], }+ V2 [: _! XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。11. 牢騷效應9 a' V3 w) e) I2 ?
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
! H9 I4 X- x/ H- `tvb now,tvbnow,bttvb牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- g4 a. n' m/ Z/ Z4 L( j; [2 B
12. 刺蝟法則
4 y1 R! a! F8 j+ d8 e8 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。os.tvboxnow.com5 o2 O# q" ?! p9 @) k. d
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
) @" Z) X1 D" P( Gos.tvboxnow.com13. 鯰魚效應os.tvboxnow.com# O2 }# e: t! z9 I9 t8 k
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
F6 e7 B; V% a1 C s+ U2 _為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。os.tvboxnow.com9 P1 Y i& m5 j+ }: N
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
, f* N( J/ v( |! @' L, ?" Z: s因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ ! ` ~% k7 @' L$ t0 c$ ]- X
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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