《故事１》袋鼠與籠子
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, k) k8 q4 \ b* n2 K K; |9 Zos.tvboxnow.com有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。* m K" r+ ]4 \0 I
+ B8 p+ F9 |( b) y: K. S! t一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。5 C! L5 ]+ G: A' ~; @7 F
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」tvb now,tvbnow,bttvb* ]! q4 L7 P1 M' M
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【心得分享】
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/ V2 {# ~* f7 O# b8 r公仔箱論壇事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
& V W6 V" }8 Rtvb now,tvbnow,bttvb管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。" i6 A( ~9 j n
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8 n! v; Y- z5 o, c, x6 @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事２》扁鵲的醫術公仔箱論壇* _7 v4 s0 [& c, E, o. I
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」公仔箱論壇$ T; |8 e+ f& q# m% E% T: j
3 @" l; p* u/ n/ Y( l2 c. s7 Y公仔箱論壇扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 q! } x% p6 s% F. X/ |; C
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文王說：「你說得好極了。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ q; T8 n! O7 I( u% v
% m0 D$ F2 s+ h" n( hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】os.tvboxnow.com& E% R c# d# `4 W. ?) K
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 ^- [9 _, f' o; p( a
( A# }; G8 c9 g6 n6 {8 Q) B《故事３》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb& z2 b$ i; O/ b* e, o! N
% v. h. @2 b4 i4 w0 n- W. L. B) ktvb now,tvbnow,bttvb有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。tvb now,tvbnow,bttvb% a9 c; p9 w. a6 [1 P
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。tvb now,tvbnow,bttvb$ e& O; [1 W: l9 g) S3 w8 v
2 _ p& N3 p4 [/ } L有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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/ h1 I& ~# \8 x公仔箱論壇主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
9 ?% x. O; R/ B9 {1 ~os.tvboxnow.com公仔箱論壇9 `( w/ x2 I& d. R
【心得】tvb now,tvbnow,bttvb! |; t# e# m( b
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。 E7 w. D% l! L0 x, O5 _& [
* y" B9 y6 i/ \) G' |6 q% K2 J8 Yos.tvboxnow.com《故事４》秀才買材9 y2 T; p4 |- V& F! q
1 q( Y: T7 D7 e; I" otvb now,tvbnow,bttvb有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。tvb now,tvbnow,bttvb+ x, Y+ U. {1 {3 a) z/ Y! N: u
. F$ J. M- y1 y* L5 qos.tvboxnow.com秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。" h, p6 M% A1 ]: Q" x
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。. A$ z% K/ Q) |7 h5 X
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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