唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
* O. `* l6 j" X# Y( I; t: m; mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、os.tvboxnow.com4 \! {1 x1 p# g- r* B1 v
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ R; \, {* H( t3 I1 u- H
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇6 }; Q6 _, o$ u$ x
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
* C* h: w5 W: h; ltvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，, P9 g; q, @" i- y9 q
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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& m, V, P( |: f. PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡, d* ~; g! J1 D3 x$ X2 i5 a
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇: T( [* N& ^8 ~5 F
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb" k, l6 g7 Y0 [# P0 ~4 \' K
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇0 y9 H. t: J, I& k# v
* S: X0 d0 D% G看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、os.tvboxnow.com6 w8 h6 H' ]' ^8 w; q! d
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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5 _, ^% k6 N, z5 n公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb" p: w/ K D& |
0 y4 k. ~( r- R8 ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
7 b+ ~ @% V! r8 Fos.tvboxnow.com可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。9 Y o. K$ b+ v3 \ E9 }
- `1 p5 k# N1 R# t0 m一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。0 d* F" r8 W$ g6 O* y4 p/ h
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。公仔箱論壇, J6 E; W _' L" K9 D v% H
* O! c0 O, B. l8 w4 A7 o! k* K0 `另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。8 `' b; b- c( D% y
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇" s3 M/ @, [& K( J0 z ?+ t& z* ]
8 b* S$ d3 F8 eos.tvboxnow.com因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇* s9 H& F- ~7 y; N6 j+ M
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。% {/ ]5 j9 ^, x: }: ]7 Y
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3 e i+ ~- Z8 a# J; Y# {os.tvboxnow.com三、後視鏡os.tvboxnow.com# ]$ G3 m* T3 o- g2 y8 x3 r
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。- F5 A% D5 Z% x0 w
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。6 [0 K1 B& y0 W4 b. {: G1 @, r: L
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。6 V& _' l7 k8 e# X& J0 j, b9 V, t
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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