一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。; C* m5 z& { |' X) p+ Z1 F( ?
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因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。公仔箱論壇! q. L# O c5 }
- D! ~ [# F# {, B公仔箱論壇當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」tvb now,tvbnow,bttvb1 v5 _& f& c, w1 r8 K' z C& ]
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兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」; T' M" c3 G- R
. T5 a9 v+ O% R: |9 ktvb now,tvbnow,bttvb乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。os.tvboxnow.com V. @ K8 [% o5 F. F
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兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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& `+ C( L1 B) p. X9 O9 O董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」 os.tvboxnow.com' P! p" D7 J8 \) x# l
4 J- p- X9 D7 H2 E* A2 N" {! U隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」公仔箱論壇3 O$ }2 g: N& H2 c3 }
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。% r! S; R8 L4 K2 R. f( F
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過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。tvb now,tvbnow,bttvb; `& w3 L$ Q! g4 H$ R
; q9 `2 x' h" B( h& C- y- qos.tvboxnow.com乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」
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& e# g; C' L* b* l/ hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。
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當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
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8 U4 R# b+ k! D+ Z公仔箱論壇平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。公仔箱論壇9 a! Q4 @! u4 H* y+ k
0 V5 g' B6 Q- _. Nos.tvboxnow.com一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。os.tvboxnow.com* s6 }. n5 P% f/ E
) c0 l6 K8 Y3 s' L$ ^3 |' ^tvb now,tvbnow,bttvb候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。
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- |; k1 D, \2 k7 O: V由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。
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如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。os.tvboxnow.com% M9 ?1 }! |* T+ a* q+ f4 e- h
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故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。
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8 |- x& @& Z$ L! z3 Qos.tvboxnow.com所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？
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2 y9 x! h9 ?, I7 j% Otvb now,tvbnow,bttvb你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
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