一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。
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1 L/ M: P' l6 [5 t. J- ?tvb now,tvbnow,bttvb因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。公仔箱論壇4 p y0 B N3 n4 O' u- q. q: K
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當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」
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7 @7 R9 y) m1 p4 T7 J& m公仔箱論壇兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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4 I8 c7 A4 W) O b* d/ Xtvb now,tvbnow,bttvb此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」
5 a# Q5 K. \% v! O9 O公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 p6 _4 ^: \& \: s" `! ~3 X
乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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; O' u, }% }- r( C. B* D兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」3 K& J9 [8 s+ p1 u
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董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」
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8 u; H4 j+ ]; ?6 C" [! R% Y. K% [7 ptvb now,tvbnow,bttvb隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」
/ ~& D5 J1 ? c: Z- Y6 q) Y5 Wtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& B3 g3 w9 @ ^" @ j0 L4 }
槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。+ T u8 ^ r4 M6 d7 M
2 d4 t4 i* n, \% v( W* [% ]0 ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。os.tvboxnow.com: Z1 s9 c$ {5 P0 i3 T3 Z7 S* `- P
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」 U$ X" g. B, V6 F& z
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而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。
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' S0 @% {2 O& P: }公仔箱論壇當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
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平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。
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2 m' ^3 Q* ~7 \& a8 C3 Q: I+ Itvb now,tvbnow,bttvb一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。
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0 d3 s9 S) Y4 N2 B! M/ ^( u+ xtvb now,tvbnow,bttvb候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。% o! J2 J7 j. I$ M0 z
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。公仔箱論壇5 P& `1 ] l% P1 o
6 L8 h) N0 q9 A! J" W1 q- [! i如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。
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k9 B8 W7 o. MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。9 q& B! f/ I" m$ b; K
z! D$ a. F* R3 aos.tvboxnow.com所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？公仔箱論壇3 E. w$ D& M1 I9 O2 e, J
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你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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