一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
4 T0 \6 [. n5 z9 T8 b- Y公仔箱論壇在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
2 l0 i' A6 u) m4 W; z& G而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
8 [3 [, C4 e# u* Q! \! @3 ~3 |# g7 \& [. @大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； / `# K$ _: Z9 |5 h9 W
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
& ]( x( q- S4 D2 x F& c1 t7 F# {˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
- A0 j1 o( f; j3 A6 D& gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
1 X6 M4 a- @# g) |% K, W0 t1 Stvb now,tvbnow,bttvb以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；公仔箱論壇! m i! b7 P: g+ e$ e( I3 I4 v
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。tvb now,tvbnow,bttvb) \9 J, n6 Q5 T/ O }
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ a. W8 z/ _, J
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： tvb now,tvbnow,bttvb. j+ ^$ O! \/ X
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
. O g* T% g% N/ n5 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。 公仔箱論壇5 I" ^1 q3 R$ h' |
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第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，
$ N6 K9 Y3 V1 g' p$ xtvb now,tvbnow,bttvb但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 tvb now,tvbnow,bttvb# P5 q5 F& t) d3 ~1 b8 ~
7 v. A6 {5 G* N: D; E ]- b0 {9 M總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
; |# m9 ^% q4 \1 e, ~: _8 Etvb now,tvbnow,bttvb至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 os.tvboxnow.com$ ~+ K; a7 W+ I+ z; Z4 G
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EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
8 \) u5 g' Q& J不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 " I. r5 W% L/ w; X, u, `
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然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
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. ?& X% V4 A2 ]3 UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
) ]5 u* a1 g9 x: [2 Sos.tvboxnow.com 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
: t* @( e0 ~0 Z9 T& Qtvb now,tvbnow,bttvb˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
0 v( W F! ~# t+ rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& `. \* ]! y4 A8 Z
消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
1 j; D N% ~0 ~. ~1 B. e3 r, o. wtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇5 G i* y# O& p( N" |! _
其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# h* l4 J7 s, g; V' }9 f' N0 {
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* `8 [0 M7 x3 r2 s9 L
; Q* y8 K/ y# V2 N+ U長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；) p8 }8 c8 R5 X3 ~2 j
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* F& L' _5 l2 |& I9 e7 w3 h4 T5 a* N
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。os.tvboxnow.com( g$ g: x. M Z3 v3 }# z3 n8 h
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 : @! f5 c4 X/ |& @& V2 s+ L8 U
6 e* @$ x" e' l: H b2 n不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
9 M% s0 K; {5 n, {/ g- G此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
5 M" v) r' V& P4 L$ ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；+ U8 U( L! ]) x' m9 G+ z5 U2 a. S8 \
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 + {5 W5 R* b+ n& P% d& V9 d: n3 p
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編譯：Judith Cheng ; ~0 l8 T( A" Q; `3 h# P
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
8 P4 ~8 R' [' A S e$ I( Fos.tvboxnow.com曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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