我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 ]1 v5 }, Z+ T0 `& Y8 [
& ], v" C* B! n5 J公仔箱論壇 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇+ L- f" e" T6 L, m5 L0 c" }
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。$ g, F4 a1 k% F7 n
2 d$ X2 y' R8 \ q/ S2 e公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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7 b; y! A; n) \0 o/ P 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。: C8 y1 a2 R' p4 B
; M( F" Y: _3 Q5 N. m& C# h# Y 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。os.tvboxnow.com8 S, i0 \3 F2 K8 F: z% z% k+ K% S
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。, Q( C# \ ~6 H
! d& r8 M& N2 u3 ~6 a, r公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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4 t5 H! g1 U/ _tvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇- H) P+ L4 q( W$ c# S
( [8 P5 X! j! F8 Q$ ? 我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇# k8 T9 r& F8 J& F7 P
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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3 }5 M5 [; c# ^+ J 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。os.tvboxnow.com+ g1 E: z* p, S. ^* |
4 w6 o+ f( ~) o+ g$ ` 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
( V2 Y0 C$ X& P" K+ l6 O J$ E& R. fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
4 f" N& E6 J& G& w/ Z2 Qtvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。9 n, `+ c0 B. P: m8 q/ S
- D9 f/ Z- h5 _" H. L. r公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。* w7 s* ^8 g2 v( p6 S* v
A# L1 [. D- L( u& ]* Q5 x5 k 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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