我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇$ n% a- [# q" f! H% P( j. p5 b
6 S% G0 i( p9 t4 u4 Pos.tvboxnow.com 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
7 n. R9 J5 {3 m! x1 W/ ^tvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb! D# g) q5 z) ]' P8 y7 u6 ?" |
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
3 ^+ b7 e. I Z! ^! ^+ ltvb now,tvbnow,bttvb
2 g. v+ r5 I+ S; Y& K4 R公仔箱論壇 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇' k) u3 Q7 s# j; a8 ~) ~
! S; o5 x; D. F: z1 B公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
- ~: z9 l3 n$ P- m8 V
& Q! L/ d8 r# h) p5 L公仔箱論壇 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
3 f6 P( m8 r$ |- D9 a6 J+ O! ?tvb now,tvbnow,bttvb
P6 U" F0 K5 z, \& Q0 x+ i 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？7 I7 r! H6 q4 n7 c1 y3 u( R
4 q. a' @( `4 D5 a0 s7 gtvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
+ ]% H" b% _2 u3 |os.tvboxnow.com
9 h: U A* u8 _, L6 a8 f* T 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
7 f y5 _0 s6 L) Z- G9 ntvb now,tvbnow,bttvb2 P6 M B9 C! R0 l
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
9 ?! h6 N) [+ C' [0 [! U& ?0 S/ ?7 `os.tvboxnow.com* \; r9 Q) k0 {$ `3 k0 G
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb2 v# c0 l1 E5 ]5 q7 C2 _
/ C% L6 }% i9 ` c/ ?( {tvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。os.tvboxnow.com2 p; p+ q q0 V) b
3 d" u% X4 _2 n3 f% Rtvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" F2 d3 j+ \& L6 }; L
1 `* `/ @+ h! g7 o( }! ?tvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( C9 n0 K% s c% q9 y
& z5 B9 p2 p1 m8 } 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
; h C/ D1 \+ V+ g7 c* W. Ptvb now,tvbnow,bttvb
( G! G$ N. l- Z/ p) { s 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
! p5 p. r: o2 P: L1 s$ U7 [4 I. O( u1 h. B) f
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
5 C) f6 C6 Q( ~2 a* D3 o0 f' Xtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇5 q' \+ X! d! J- F5 u, H
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
- D5 s" }& R* ?# ~tvb now,tvbnow,bttvb
) `1 J p) N M( ?- @& M" ]公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 R) s$ [2 b! P# d$ K& d2 ?
5 B" g. ~ }4 @ E1 [- e 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
" p- k' L3 b6 E, v5 {6 N( A% Z9 O
( ^9 M2 a( b: _4 C' btvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
