柯達教我們的七件事

chrislov

柯達聲請破產！柯達教我們的七件事; t& D& d2 b& b7 _+ s' h7 Y

7 ^1 H6 B8 E9 l7 [, }5 Cos.tvboxnow.com柯達相机價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：
7 c/ ?3 o- Y. z( l- N. f8 ]" e公仔箱論壇  v- K4 c: e) x, Z# ^, L6 S
一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
/ f+ A3 H; X9 ~( F; E5 u" ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
8 F9 \5 Z7 ?8 e4 u3 f公仔箱論壇二、柯達最早發明数位相机，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。os.tvboxnow.com2 P5 a7 M  v% K  w- i: |1 P3 d9 `

, @2 F0 N* x0 i公仔箱論壇三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。
+ a" W' A: K- E$ ?2 h$ o: P) X6 `, P# S' f4 L6 W9 j' B8 S! e9 F
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。tvb now,tvbnow,bttvb: p' I. g* v+ |' o5 Q& V

( @8 x% P5 n: ~/ W+ Q8 Q; i+ E) l五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
4 ^3 L* O" L' }" F* g1 Q公仔箱論壇
. |( r- W( c8 L# h六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
# ~1 }3 b& T- n' Vtvb now,tvbnow,bttvb3 p% Z' k6 ~9 W6 m- `. o
七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。