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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子
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! t7 Q/ @' I) j& ITVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
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( v, d- L! U# V$ E  J5 ]/ V  [+ U4 G公仔箱論壇一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ ~( A5 P  D7 T+ ~/ A) N* c" H

! t. S  b! V& s) uos.tvboxnow.com「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」* c2 A: }: K2 Z0 B$ w: Y, N
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【心得分享】
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' l; E7 m' i' y; Q, N2 T3 B事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。! k8 W+ p. v; l$ V2 N+ I
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。" J3 y: W7 _+ e4 X, [4 c1 J

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- v, ]: U) d4 U8 sTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事2》扁鵲的醫術
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/ s. G  |) S# W2 l( R0 Q7 _公仔箱論壇魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」tvb now,tvbnow,bttvb% T; V$ X: r  {- q7 e" i
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扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」
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% }5 k& m& L: l' M8 K: mos.tvboxnow.com文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  `' S/ O8 ~% {4 m9 @- \
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」公仔箱論壇7 X& m, t$ ~; y0 Z' r& i

3 B7 k6 t7 J" y公仔箱論壇文王說:「你說得好極了。」) a; s" F' s) _8 t

3 _0 u0 ^: o# `) ]5 nTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# n! S' Z1 m5 A! \1 p* A. t
事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。0 S* _. X# D7 [  ~; j
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《故事3》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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% M4 T( _. \& ]+ d( v不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
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2 K& |1 v  n3 L4 D有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( l7 ^1 h* _( T1 K
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主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。tvb now,tvbnow,bttvb- j: v- @" ~/ j/ |

+ P+ C  y! w8 M1 s5 I【心得】
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  F6 Z6 C3 F' s, V. Z+ T4 I4 |8 F一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。os.tvboxnow.com; g3 x( V1 |. o

3 ?* `* d/ \5 ?os.tvboxnow.com《故事4》秀才買材TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ H! Y% N/ ~2 O* J- f4 C0 b7 I
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有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 @" r: @* o' s" x

: v' X9 c: }% c! V1 }/ f秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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$ x: s3 t1 {3 b7 u& G秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
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/ F/ Q( j2 R: `6 [  X6 o公仔箱論壇賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- N( w7 I0 F7 m- B3 J

# v7 x" s- p- `% L. h5 {os.tvboxnow.com【心得】2 a3 G: L: P3 r6 j" B8 _

3 A: O6 }- R# m  O管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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