《故事１》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。tvb now,tvbnow,bttvb( X p4 w2 _; T2 c
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。tvb now,tvbnow,bttvb+ m; r& r( `1 Y/ d h
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」os.tvboxnow.com8 {0 S" [+ J& b. i( w8 r
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【心得分享】公仔箱論壇4 j9 U; H T% J
6 P, [" y7 u k) U+ Q事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
; F @7 e7 Y& xtvb now,tvbnow,bttvb管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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! v4 A- y- \/ c9 V! T5 Y! Otvb now,tvbnow,bttvb《故事２》扁鵲的醫術
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% I6 r6 j- f1 R6 G6 @( ^0 N魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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: T2 ]7 ?/ V9 I; a8 x+ V文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」公仔箱論壇1 [9 v, M! `# f& _1 h
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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+ R3 w& F% S, y+ [5 w3 ~5 c5 x文王說：「你說得好極了。」
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: D- |5 S( Y( u8 |1 H$ bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】
. Q) O( C- d. n+ ~7 C5 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。4 `) n" m2 V9 X6 t) t. K6 I
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《故事３》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb2 F- [0 ^+ g0 t" G: m/ Z8 a
s; y$ ]1 r2 \. U4 v8 ctvb now,tvbnow,bttvb有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。tvb now,tvbnow,bttvb/ s+ w; U& r c y" Q, @2 N1 W
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。os.tvboxnow.com/ Z+ V I! n: F% `
# X. U8 @; S5 e! C* K& f! ]) E# `有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」- Z- R0 @5 x% h
9 @3 \+ H# z5 `+ G# j& ?7 UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。公仔箱論壇) d' F) P5 F7 j9 R3 z, w
% x6 k1 m0 ^) q% p【心得】tvb now,tvbnow,bttvb$ l9 {7 x) @9 L& t( F2 n" j4 {: a
8 B$ n/ h! j! I一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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( A: O* f4 W" J9 ~公仔箱論壇《故事４》秀才買材 |3 v. j4 z8 O
% f: U+ g9 r$ d1 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。4 Z0 A p4 B, }1 z( N
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。( W, o- X! g% ?0 [8 @% R& \
! b0 T1 e$ v3 Z/ ]tvb now,tvbnow,bttvb秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」tvb now,tvbnow,bttvb5 e6 C" t6 B2 r$ E8 ]3 G# ]/ n
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。tvb now,tvbnow,bttvb2 t* p' \9 q. \
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【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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