雖然立法會財務委員會自去年10月至今的工程項目是零撥款，但發展局同年6月成立的項目成本管理辦事處未有放慢腳步，「捐窿捐罅」終成功為庫房節省了130億元，涉及啟德體育園及中九龍幹線工程。! H2 H) N' M: Q& n
項目成本管理專員鄺家陞【圓圖】說慳錢不嫌多，就算進入施工階段也會繼續「睇住」，相信只要部門將「目的為本、實而不華」的設計原則放在大前提便會有成效，未來還會將慳錢經驗擴展至跟其他公營機構作不定時交流，包括港鐵公司、西九文化區管理局和醫管局等。
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項目成本管理辦事處至今檢視了60個工務工程項目，總成本涉1700億元，最新數字成功慳了130億元，減近8%。鄺家陞表示，節省後60項工程的成本為1570億元，希望其中約40個項目，涉約900億元可於今個立法年度結束前在立法會通過。尚餘約20個項目，成本共約670億元，屬較大型工程類別，料最快今年10月新立法年度展開後才可上會。公仔箱論壇+ l! w; s) \! j0 O- d
鄺家陞表示，現時尚有240個正在規劃及設計階段的工務工程納入全面檢視成本名單，目標2年內完成，會從物料、運用新建築技術和預製組件等方面減省入手成本，期望至少慳7%至8%，與現水平看齊。
$ Z5 d8 _# a0 [$ G atvb now,tvbnow,bttvb鄺分享慳錢妙法：「設計不用花巧浮誇，也不是千篇一律，目標在有限資源做到（設計）好看」。他舉例說：「如新校舍設計了4個網球場，是否4個球場都要達到比賽標準呢？傾完或可減去一些高標準的球場數量；又如做地盤平整，平台有高有低，開掘平台是否可以不用那麼深？減少挖掘就減到成本。」
8 Y% [2 M! }' m/ r# h7 Q9 `他指項目金額較大，節省比例也會較大，「像啟德體育園和中九龍幹線，全面檢視設計後，慳到可觀金額。」問到重新檢視體育園設計會否影響場館座位數量及其國際級場館水平時，鄺說辦事處做中間協調人角色，慳得愈多愈好，但會小心不影響項目功能、質量和施工安全。他舉例稱：「如果屋企得50萬裝修，成本係咁多，自然會衍生不同想法，最後總有最好的方法走出來。」公仔箱論壇. e0 b& j: Y8 j+ U, a
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發表於 2017-2-13 03:59 AM
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