唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；os.tvboxnow.com! ? l- @" C+ b
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
0 a! j" |& n' ~' w- i# T學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
4 _2 Y' M. g6 l! j, e, \1 ktvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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1 i- v/ V7 Z/ a1 z) e3 p最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
2 M$ D/ Q& Y; A9 T" o文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇: z/ F& a. L( |: c
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
' B' t/ W* l( G& Z& D- t/ {可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，. w/ j5 n3 P$ P m) h' s
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、- r! e' ^* l" X7 X1 d- A
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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5 i; ~7 _( z& S/ c0 Q6 `看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇5 C4 Q6 |3 t+ V3 p6 \
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二、廣角鏡
& _# w3 Z. q; T) ]# _4 r) H' Kos.tvboxnow.com可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。" l9 ~- T( h( h. o$ ]1 J8 `7 M
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
# A) }# C( }& m( U/ ^/ H1 l4 QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。0 t1 R7 E" M$ t0 A3 G
* B8 f6 V6 X( L; b$ J$ `9 M" o% M& gos.tvboxnow.com另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
8 N e, w- r& [; j# d3 n* d9 c: VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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. f# q) N0 K n/ r, M1 W因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5 ^, C& X2 p4 G# g
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。- C0 k9 \) l0 J# r# F) f
' D" O, y, B: M8 ^8 yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
0 A% l' \. y4 D三、後視鏡
3 l9 j6 ^7 l! I. O# G0 `' d幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ y- \$ B9 v: ]
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
* _) d9 U# g: I* s) M s, n ptvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
8 x0 h1 Y$ F/ _/ ?# }3 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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