唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇% N' J. N/ K' @6 [. b; p" D
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、os.tvboxnow.com: H% c% r9 g9 [7 l! `/ F7 M9 e
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇( |0 ?& Q2 f' K1 @
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb, u' M$ z9 P8 Q6 Z% V
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
6 ]& {; @. a ~ _文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
$ B& k/ H; v9 z R& G3 }os.tvboxnow.com個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 e8 E. Z; w" a0 q5 B& R
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一、望遠鏡
% {% v2 I3 l: o) Z6 @可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5 Q) N1 K) U T F# U2 s3 r
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
) l, T) W* Q3 H# R* uos.tvboxnow.com若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 y& @" _( [0 y/ t
7 i% K9 m1 [5 H3 b看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
l7 R+ Z0 a' x$ n' w* A( A公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。os.tvboxnow.com) b; m; C6 k9 @* @5 n+ [
3 `& l7 u; m f* x. }os.tvboxnow.com看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。+ o- T+ Q8 A) i- \, j0 |4 O
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二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 w/ z4 ^2 ?: P" V& F
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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. \: f" k' m/ v! K1 m n' L1 O. gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 N$ Y7 [; w5 h# Q7 Q/ B
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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4 a: l( c z2 ?. v3 m另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
. P+ p2 B0 c& |' Ztvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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9 @9 I, U/ {* e# @5 C! gos.tvboxnow.com因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
6 k! W2 t0 v4 ~9 d7 y瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇5 @4 w3 n# U7 W6 \2 E2 t
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三、後視鏡
9 W+ ~+ Y. y3 K" l( U2 ^+ G; A% ^" e sos.tvboxnow.com幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。os.tvboxnow.com" @' T" h! p$ T& U1 Y0 K8 ?- K; g
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
; O, q# W$ m( _4 h1 b5 z公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb' B8 E3 U& J# c- U- U. V/ S n3 s
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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