唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
5 ]0 p; J( J+ Z8 d. |以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、9 t! v" p6 l9 z) t* s
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb( i) L- p6 |/ V% k
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇' w8 B1 v. H3 j# X. u& ` N
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
3 Z5 h1 a6 t* O9 _文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，$ X# D9 _4 }0 p, w- [9 O
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡5 H l9 H, x$ o1 n D
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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# b6 {( b& h( s/ \9 L公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
1 A6 B( i0 {/ }) p0 r) q. O若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。os.tvboxnow.com4 _ q# J& Y# i" H* `
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、, @; r! H6 e$ u! A, t) ]
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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/ T0 _) r6 \" y4 {: I) ~6 ?看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ M. M3 S9 C: V. b$ D" d
- U& }6 B# c( X# {: e( m公仔箱論壇二、廣角鏡
% z+ @! S9 H: ~, K3 Y! cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 `% D. ~ L H7 L' y. e9 _ u: y
/ X( J& z+ a# A8 ~% O# D' h$ CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
% f& G9 B! _' w$ w$ P# `% {+ V公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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* F+ I# G- M$ _- |os.tvboxnow.com另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。4 U4 S. h* F/ ~1 [; H" g
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。; Z( n# u- `0 ]2 @' P, j. C1 c
5 B, V, f0 I3 @- ]' z! s9 m) \tvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb) m. l4 u: c' I4 a* J3 s
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇" ]- c, ?% @, ^- R+ ]9 c
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三、後視鏡" Y* q8 Q# S8 Z6 {$ ?
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。9 A9 S# `# h/ G. q' t% s
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
. v( H0 S6 F* i3 }3 s& e7 Ftvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb, b8 o" z. k3 }0 A- _+ K
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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