一位電子製造業專家認為,能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商,將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
F4 Z+ O) Z8 Z+ G$ n0 K; n3 N在過去三十年來,EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長,不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化,導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口;
! U, n. v F4 U" Gtvb now,tvbnow,bttvb而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 5 h* K6 Y3 F6 b' m8 f5 J3 Q
大約在三十年前,EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生,而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括: TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ I) H5 ^) J( Q0 d! A2 \
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs); os.tvboxnow.com6 ~% {4 f$ V! U4 E$ V( t/ k
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求,因此能將廠房利用率最大化,也能大量採購零組件; TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* ^% ?' F2 {- o
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- P7 Y5 t6 h' Q; d, n: f) l! C" w
- V7 l6 j l* Y% p/ j公仔箱論壇以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起;
( F+ W. s# T/ [& h9 q1 D) {6 l* m1 ITVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在這段時間裡,這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。公仔箱論壇 f6 t' | J9 v2 X( A q
而儘管業績成長,EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%,捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少?原因有二:
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第一,通常EMS廠商無法掌控產品設計,也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials);在這樣的程度上,
3 S0 H! |, @" N0 h! `( h ZEMS僅有權選擇元件,但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。 + U& H, X) m7 M2 m, l) [
/ `: D+ e" x/ W0 i9 ]( |公仔箱論壇第二,EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動,視為單次獨立的交易;這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」,os.tvboxnow.com5 G" V! s3 K; H n1 Q" X& p
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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, X/ t. m7 J, k" [- Itvb now,tvbnow,bttvb總而言之,唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資,以及相關的財務管理策略;os.tvboxnow.com% P" B; Y7 X% @2 H% U
至於剩下的,那種營運模式只是大量低利潤的服務,以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
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EMS廠商到目前為止都很滿意現狀,因為他們的目標集中在推動業績成長;一直以來,它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品,來提高利潤。
: [$ u, ~, p" u/ s3 ktvb now,tvbnow,bttvb不過,對那些以服務為導向的廠商來說,要轉換到以產品為導向的模式會相當困難,而這也成為EMS業者們的難題。 ) h$ {5 q; H8 n7 n; S
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然而,電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中;終端市場的變化包括了:
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˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置);這些市場對成本非常敏感,
8 w% @ e" _0 A$ ~tvb now,tvbnow,bttvb 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資; tvb now,tvbnow,bttvb y) B. O* r! {# {+ \% U' W
˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意,例如電信、航太、國防、醫療與工業。 tvb now,tvbnow,bttvb: h; ^6 A2 C' x' ?9 _! B
9 T g5 h7 Z* Z2 `os.tvboxnow.com消費性電子市場的發展軌跡,最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼?主要的理由仍然有兩個:
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其一,大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量,因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低;
$ O4 x& a( ]9 r+ M- yTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。其二,對於對成本非常敏感的OEM廠來說,EMS廠商的利潤是成本,而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
1 X3 z/ C+ {/ A8 {TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 R2 w5 r8 _2 t2 ?8 m
長期來看,消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併,而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向;
( y/ A: r2 l0 K* s$ b公仔箱論壇在這些市場中,台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩),而富士康等EMS廠商則基於利潤考量,遠離了運算產品領域。
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說,採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
% K1 R' r2 ?& I1 Q9 ]% ^TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。相反的,非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 os.tvboxnow.com7 i8 w6 Q- T! H) u3 X3 z
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- ?; u( I% f* v* P3 |5 j/ Z. m
不同於消費性電子廠商,其他市場領域的業者通常生產量較少,所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的;os.tvboxnow.com) t7 z; O! N7 D2 _+ [9 i
此外,這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常,這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高,
( \2 C, t- l* Los.tvboxnow.com而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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因此,對EMS廠商來說,提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈,甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力;, o7 F. @2 `: P( t8 Z6 {- F7 F. f
能率先提升價值鏈的EMS廠商,將有機會大幅度超前競爭對手。
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4 b$ a- t# i0 G7 n公仔箱論壇編譯:Judith Cheng os.tvboxnow.com; Y4 `9 E) h% n/ K
+ o, h1 s3 X, j9 E" i; los.tvboxnow.com(參考原文: EMS industry at the crossroads?,by Rahul Razdan;本文作者有25年的電子產業主管經驗,tvb now,tvbnow,bttvb3 o. E" E6 h1 _5 R7 R; q$ w4 D
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理,擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |