一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。tvb now,tvbnow,bttvb0 S1 r- d5 l# K
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；公仔箱論壇9 T: r# u* O# m7 b' A$ n/ o
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
6 b& N" |7 T, B9 B5 M' p2 w! r/ C+ Gtvb now,tvbnow,bttvb大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括： 7 I @' f! N% B X4 C }; k
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； tvb now,tvbnow,bttvb8 J" i0 S* G" E& G! b$ j2 j
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； tvb now,tvbnow,bttvb+ ~& [6 b/ u2 m5 S
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
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2 d7 K$ g" T7 w, i公仔箱論壇以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；6 @* ?- e) @! j8 z3 I4 z
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。
, @( D! @ Y& p. t; m/ I5 B5 i( Dos.tvboxnow.com而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，4 u4 Z# w: \, h; H
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 r% r; C8 |1 P7 D- }
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" N, [: ? N M
/ R/ |% C/ T! o- @. u4 Eos.tvboxnow.com總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；公仔箱論壇/ O9 Q4 R, ?4 f) n. T) Q
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
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) o1 I& c* L* i( c2 B( n' ~0 \) jEMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。tvb now,tvbnow,bttvb' ~0 k7 T3 D2 |( Y& B
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
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$ n& Z% Y5 t; ^9 z; N然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
% V7 ~5 @7 Q+ \0 N. z2 @" O+ @1 Atvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 o3 {% s3 ^# P: |
˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
" ]6 h/ z/ J3 l4 K" R, G2 f4 ^os.tvboxnow.com 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
, i' f% H) K9 H; M9 Vtvb now,tvbnow,bttvb˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
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- l9 x2 B" R! ~( F2 P& r7 W3 K7 Los.tvboxnow.com消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；公仔箱論壇4 a# f/ ?9 _& l& h' Q/ ?# m
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 公仔箱論壇+ C2 x- _2 s& ^! V$ W5 N6 |
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
: w; z+ e( K* e! r3 ^$ dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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3 W- W9 h7 m) t& e' x# L) Z對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。+ M* }, {5 I/ X6 v" n
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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v0 T" P9 n: e$ M+ Q* d0 {" \os.tvboxnow.com不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；! T |$ j9 G. G6 t+ c: U
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，公仔箱論壇 d9 @9 ^" d5 a# w
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 " @9 v+ ]$ ?6 |0 o
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
( b- u8 L, ]+ B公仔箱論壇能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 os.tvboxnow.com$ R. V+ W! J" u8 H: y7 A0 ~7 c7 G
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編譯：Judith Cheng
! A5 y6 s5 e! p2 yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
; ?9 E* ]; p7 Q* ]' W* s公仔箱論壇(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，! p8 n0 o7 G# |2 s" g# J
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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