一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。5 @& i! A9 w! ~6 Y
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
* O- j! O+ A* F, Q1 a8 M. Oos.tvboxnow.com而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
3 b' N2 f! S( p# t+ m大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
/ l# L; I" u" D7 B" g) d7 ~: bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb% m! `" j$ D& s8 D
˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； os.tvboxnow.com) d# Z% Q, \" J
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； 9 t; i0 Y; K7 b# _0 h
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 ' _ A, E8 Y' W1 _" h
5 J4 i5 w9 [; B5 G6 C以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；公仔箱論壇# n7 j+ z; T+ e' n$ i \# m
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。os.tvboxnow.com' g* j, h5 u$ }# K- g
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 os.tvboxnow.com+ l/ I, s; @" u6 x/ Y3 v
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" q7 B k$ v! s* ?$ [+ M/ W$ K
. o: ~! k, Y6 P8 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
$ A$ q9 G& l& G0 Dos.tvboxnow.comEMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
$ N. Y4 T4 V0 o$ }7 |; _/ oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
9 z8 z9 }% g% X/ g/ h第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，
1 `5 [. j1 Z! t2 C但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 os.tvboxnow.com6 W! A& E$ L1 C! R
! V6 g3 ~) T6 y, P* S( v總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；os.tvboxnow.com( J6 ^5 h- U% ^4 _- d) o+ N
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 # I. Q7 O$ @) ]$ f3 C
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EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
- ^1 [5 z2 F% W. _不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
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# m( _7 x' S- k% k' rtvb now,tvbnow,bttvb然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： 公仔箱論壇 A- i, t* o& D+ ^" L% x! F
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˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，; g5 v( ?; E1 N% I5 U3 p! h. V9 I" f
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
: Y2 A5 c5 c0 H: B* L2 Q3 w- ]˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 os.tvboxnow.com' j# x5 P/ P0 v- `' J, u4 d
U8 @ G/ J0 h5 Vos.tvboxnow.com消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
+ Q, H; M: R( q' ?" bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
. _3 u, v. n, a- \tvb now,tvbnow,bttvb其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；os.tvboxnow.com: m% o9 ?+ g! N" [2 j% B5 B) \
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 1 T- m5 S5 _7 R2 d
5 Z7 I% H! L0 D$ iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
+ U) q- _' b# p/ M3 V5 {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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9 |, }$ H7 Z; |& v0 vtvb now,tvbnow,bttvb對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。公仔箱論壇5 \* v0 t D- \) ?8 V% D: b, N
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；$ M7 b! i7 J7 B4 I; h. j" r
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，! B% P7 m5 w8 Z+ E4 b4 T* {# F
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 L# L; g9 s3 k6 v. c
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
+ r; K1 F. J) k+ x" z3 x4 ^2 Xtvb now,tvbnow,bttvb能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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: C, Z/ Y6 {$ N& Z* O, B& mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。編譯：Judith Cheng
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1 Z9 g" c( ^1 c; E+ w# p公仔箱論壇(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
+ j8 {3 v+ ` a, eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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