【明報專訊】賭業大亨何鴻燊9 u1 m1 w+ X6 L) `
的分產風波轟動全港，家族爭產案外人無從置喙，但事件令外界更加關注華人家族企業的財產交接及管治交棒問題。家族事業傳承是企業的重大挑戰，不少大家族甚至選擇退居幕後，改以信託基金持有，另聘專業人士管理。總之，財產繼承及尋找接班人是家族企業一項耗時經年的漫長工程，必須盡早謀劃，方能避免引來爭產風波。香港不少華資企業均以家族控股模式經營，公司高層大多由家族成員出任，當創辦人年事漸長，又或再沒有一人可作「一錘定音」的決策，家族又未能及早做好繼承安排，爭執與不和就會出現。os.tvboxnow.com7 y# z* G) p; Y, O* g
" P! @; k( H- D k+ v. d逾九成家族企業「富不過三代」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( g: E- W* P8 i, L- W
8 Q( M2 F5 y8 s須及早安排接班人 4 h0 }5 M4 o7 g( s
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所謂「富不過三代」，原來是有根據的。香港科技大學; T+ e. L9 w. p* V K- X$ Q5 f
工商管理學院學者金樂琦（Roger King）兩年前接受本報訪問時，曾引述研究結果指出，在美國，家族企業只有30%的機會能生存至第二代，生存至第三代的更只有4.8%。由此可見，如何尋找適當接班人，對企業的存亡起關鍵作用。
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) c8 B& {, w1 I0 H+ ]公仔箱論壇近年香港出現不少爭產官司，家族後人耗費龐大金錢，爭逐家族遺留下來的財產，又或是爭逐公司的管治權，弄致兄弟鬩牆。原來香港的企業繼承問題，的確曾經遭人詬病。
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香港中文大學! v0 s3 N; _7 Q$ r/ s
會計學院2006年曾研究過香港、日本、台灣及新加坡共500家上市企業於1990至2005年的繼承過程，得出的結果是，本港的上市企業，在下一代繼承後5年內，其股價平均回報為區內表現最差。當年負責這項研究的中文大學會計學院教授范博宏曾表示，數據反映本港的企業繼承處理得很不成功，常常出現內鬥而影響公司表現。范博宏分析，出現這種現象，主要與企業的產業性質，以及上一代太遲安排接班人有關。os.tvboxnow.com0 t" I8 a( |0 D8 V4 O4 }2 A* H2 i
( f) q1 y# p! NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五大因素易陷交接危機公仔箱論壇/ p: n+ _# O4 m4 R; K: u
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三類安排可解困 os.tvboxnow.com; N9 t- h5 u# a G
9 R7 L$ q" b* H2 @7 t! q) _范博宏更點出了企業容易陷入交接危機的五大因素，包括﹕
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8 n( p" r9 j; H1. 主席年事已高；2 r: [" B+ v$ E4 m2 p
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2. 董事會家族成員眾多；
9 B' s. t2 A8 S% _# c, H) F7 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
* m5 u6 B4 U& W# R. Z+ U$ ^( ^- e' Dos.tvboxnow.com3. 創辦人個人色彩濃厚；
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4. 企業有多於一個創辦人；
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8 J! ^& a( N: S6 |5. 行業較依賴政商關係。
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由此5項因素來看，賭業大亨的王國出現爭產風波，也就不足為奇了。
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財產繼承問題近年已引起不少華人家族的關注，一些做法，值得借鏡。tvb now,tvbnow,bttvb9 p( n M' D4 y. d9 d3 r
% [' ]$ U/ q" O1. 及早選擇接班人，向外求專才
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有企業家早有計劃，讓子女在企業中由低做起，學習事事親力親為，花上10年甚至更長的時間培育接班人。家族企業交棒，不是一兩天就可做到的事，不少企業家選擇在自己仍然健康之年，就開始籌謀退位，視安排接班為畢生最後一項重要任務。
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此外，家族成員也不一定要出掌行政之位，不少企業雖然仍由家族成員出任主席，但卻從商界另聘行政總裁，借助專業人士之力「輔政」，既可保有家族的控股權，同時可借助外力，從浩瀚的商界人才庫尋找精英，毋須局限於創辦人少數嫡傳後代。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. t1 u- `. Q( c% q. m$ \+ b
% o/ E" j6 d. ]1 f2 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2. 成立家族信託，擁有權與管治權分家
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不少外國家族更徹底，把家族資產全部轉交信託，成立慈善基金行善，同時聘請專業人士負責營運家族企業，後人則退居幕後，不再直接插手日常管理，把擁有權與管治權徹底分開。此舉讓家族後人既可繼續分享企業盈利，但管治接班人則由專業人士出任。這些「外來管理人」處事及決策會較透明，較少出現「自家人說了算」的情，好向股東交代。而管理層若表現欠佳，隨時有可能被股東拉下馬，股東利益也有保障。os.tvboxnow.com8 T9 z0 r' N9 T! |0 }; {* O% y. _
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當然，把家族資產交付信託或另聘人才輔政，或許未能為部分華人家族所接受，擔心家族事業最終落在外人手上，但此舉卻是讓企業管治及接班邁向專業化及制度化的一個可行手段。
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3. 捐盡家財tvb now,tvbnow,bttvb3 Z7 ~; \+ Q8 v( k9 q
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有企業家認為，把大筆錢財留給子女，反而會害了他們，遂在生前就決定「捐身家」。富商余彭年就是典型例子，他的名言是﹕「兒孫要是有辦法，不留錢給他，他依然有辦法；要是子孫沒有辦法，留錢給他反而害了他。」故他早已訂下遺囑，將所有資產委託銀行做慈善信託基金，待他百年歸老後，慈善組織就可申請贊助。香港地產商人陳啟宗也認同余彭年的做法，早已表明不會把遺產留給後人。公仔箱論壇2 a0 Y8 h4 C$ P! q2 E
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當然，這做法也許不是每一名富豪都能接受，但「捐身家」確是愈來愈多富豪願意考慮的選項，既可名留青史，更可徹底避免後人爭產的問題，杜絕家族成員淪為「豪門恩怨」主角的尷尬。 |
發表於 2011-1-31 10:19 AM
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