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如果你發現同事唔做野…

「Startup 根本負擔不起一個唔做野的同事!如果真係有個咁嘅人,根本唔會請佢返黎!」是的是的,Startup 的確唔應該花錢落呢種人身上,因為人係會互相影響,你的熱情感動不到他,反而會被他的負能量影響到!但如果咁不幸你真係請左個咁嘅同事返黎,咁點算好呢?


1. 了解事因事出必有因,你當初請佢返黎一定係有野吸引到你,俾啲時間觀察下佢,睇下點解佢會變成咁,但同時唔好俾佢影響到你日常工作。如果你唔係老闆,只係同事,咁你都唔好報串住,做好自己啲野,睇定啲先。
2. 不要埋怨如果你覺得好嬲,甚至覺得好唔公平囉,點解佢可以咁 hea 又一日,我做到隻狗咁又一日,咁你係時候調整自己心態,因為負面情緒係好影響工作效率,而且當你有咁嘅諗法的時候,會不期然俾說話嗰位同事聽,大家關係變差對成個團隊都冇好處。

3. 不要打小報告幾時都係,打工又好,創業又好,打小報告真係好 cheap(sorry,我找不到更好的形容詞)。不是說你要縱容他,但總有方法可以圓滑啲同佢傾,當然直接講就最好,不過好可能會傷感情架嘛,如果人地真係有原因先會咁,就唔好啦。
4. 顧掂自己先就算你同佢做嘅野幾類似都好,都唔好幫佢做佢負責的工作,做 Startup 已經夠忙,你係冇時間做埋佢個份架!但你可以提下佢幾時 Deadline,仲掙啲咩呀等等,俾啲壓力佢。

5. 怨有頭,債有主真係出左事的時候,唔好俾佢逍遙法外,個客一定會「炸型」,但有鑊一定係一齊揹,大家一條 Team 無理由要你自己食晒。但如果佢真係咁唔掂,你係時候同佢傾下喇。
6. 理性溝通有時眼見未為真,你覺得佢好 HEA,但實情可能係另一回事,同事可能真係冇偷懶,可能真係做唔掂,唔識做,或者佢地的時間管理做得唔好,你可以分享下你的看法或提出建議。而最壞的情況可能係佢有身體問題,個人或家庭出現狀況等等,呢啲時候就要有多啲同理心以及體諒,不要打擊他,因為可能會有反效果。
7. 預鬆啲時間當個客俾 job 你的時候,先不要下巴輕輕應承人地,以及假設同事真係配合到你嘅 Timeline,預多少少「出血位」,你可以唔使成日逼迫同事,亦有機會爭取多啲時間俾自己,何樂而不為?
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最气人,不怕神一样的对手,最怕猪一样的队友
1# goldmonk

和他一起唔做,人工又一樣。
同事唔做野 唔駛理佢既,做好份內事,有咩事保護自己就ok
不怕神一样的对手,最怕猪一样的队友
坐我後面就有一個,IT人晌我放假時打電話搵我話要借用我部電腦,因為我部腦先有最新的ADOBE。
我當然OK,後來問我點樣用ADOBE裡面的一個function,我話我唔會記得喎,但我晌公司附近,我可以上嚟Show比佢睇。
跟住就好嘑氣咁話唔駛,跟住仲Cut我線。
每日對住呢D咁低智的小朋友,我EQ又高左!!
我成日都見我某同事, 係返工時間上youtube 睇 MBA...=_=
而我日日都做到金精火眼...
11111very  good
「Startup 根本負擔不起一個唔做野的同事!如果真係有個咁嘅人,根本唔會請佢返黎!」是的是的,Startup 的確唔應該花錢落呢種人身上,因為人係會互相影響,你的熱情感動不到他,反而會被他的負能量影響到!但如果咁 ...
goldmonk 發表於 2015-8-6 12:15 PM
無論邊行業,都總存在這類人
和這類人一起唔做....
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