我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。os.tvboxnow.com" m0 C2 a- l8 R6 i+ d1 U
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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* q, A2 G7 Q# ~, `# Ntvb now,tvbnow,bttvb 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。2 ^- J' ^5 d5 a5 l8 r! \4 b/ D
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。8 Y6 U7 w3 P( k9 g$ {
4 j i/ z. r. [7 atvb now,tvbnow,bttvb 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇7 J$ r1 [( w8 `& n
I# D7 n/ c3 ]5 ]& O3 F( F 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇* L# K1 J& J. b1 M! O
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？% }+ v& _' C5 a i0 z, P, d
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇+ ?; U+ w3 o) L3 O7 ]4 F( O
+ ^( U+ o( d/ @# qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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% {+ V- }7 }" V ?- @: D: U% E+ I公仔箱論壇 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。3 X% ?' w0 b: C3 ?) Q7 [
' u% ]( p1 T( N! f0 C7 q( A _公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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# n! i$ w6 w/ w' M: C L6 s* Z% D$ NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
, @. g5 x) e0 z: a4 P7 }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' k( u1 S4 w5 I2 ` w
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
! }/ t; S8 Y' v, S5 U R. jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
, f; O$ ]4 `' n7 F X$ v 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇$ \4 R" \' K; w, o# W8 l) \
* E- c, f* u/ i; XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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8 m0 X, e8 z$ z& ]tvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 t* Q6 d' p0 k1 C
0 ~7 E" Z/ P1 P* y; b4 T9 @, K4 T 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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