我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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- A. z( u G3 `3 w7 g: eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？os.tvboxnow.com8 F# b( J6 N/ r4 [
1 ^2 ^2 t2 g; N5 s6 {6 Gtvb now,tvbnow,bttvb 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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! v" h3 @- q' z% Z3 J8 KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇8 E( o1 _5 m0 H( K2 J1 w) j8 [
( B6 @3 ~+ M8 m4 ]( X0 z公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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9 I3 H& M- }% h) H公仔箱論壇 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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+ E% {2 J$ }7 F0 b$ ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇. h E% Q6 u+ F9 L1 r6 t
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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' `+ f8 `/ h1 Z9 u$ _. ktvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。, M% ~3 j& ^" l$ y* P
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。3 V5 V% s5 g6 e- Z& N
% p9 e) k ~5 U' ^9 T/ s; W 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。" v) Z" K3 s) O$ u$ J& L$ ]% y6 Z
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。os.tvboxnow.com4 y P3 m4 ^& ?0 a5 c% O ~
) q @* a* \% h i2 Ctvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 B- m: D. q- \/ W, U4 t8 [5 t7 x
( G& S$ S/ ^' M1 y% n6 dtvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
& s, s/ v' F( M( n } o) a8 s公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb" b1 p2 | P- p" s( _7 S! X+ I7 h* O
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇3 Z4 \) i1 k/ B% r0 d6 ~ k- l5 Q
0 U+ `8 B, k1 u- _. q1 f, }os.tvboxnow.com 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇1 z c# F7 p' x6 S( J. l0 \
) {2 q1 W5 x. L- o9 U6 z' D o 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇+ @4 r; s, }' c
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。3 c9 m% y4 c$ n( J' p
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb& M- T8 d/ `4 f9 f+ d" F
& B+ T1 {1 ? zos.tvboxnow.com 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。7 V( Z, U' m1 [. T2 G
8 \" Y! H& u, s3 r: C 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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