我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。' p& ^; K/ ~5 a) f* U" W3 q& u( x) A+ v
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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( D, b- K0 K0 Y& _; wos.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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( ~# d4 A: J# E. q! P L 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。8 r6 j& Q+ O' q( G: d! Y- S; ^, ]
, i. j s |4 M9 w7 G& E% A 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。os.tvboxnow.com/ l' S, S4 J8 N8 Q* b
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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3 l9 s- }0 @1 r公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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7 I# [% g, }. P) L6 G1 Eos.tvboxnow.com 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。os.tvboxnow.com5 n/ y/ S6 O+ I. Y# {
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。os.tvboxnow.com6 v& G2 r' F3 |' n, j# Q" ^7 e
! C% @* g4 q3 t8 O/ y$ b7 a 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
5 Z- X6 n u6 p# ?公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" B0 F( ^7 |2 p/ |! P c) l( }
我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇" ~! e. I3 ^7 a4 Z) L+ m4 M: _0 ~: f3 l
' P0 a0 I+ H7 }3 {tvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇2 V& b* a7 y9 d# D8 q# a
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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8 P+ |& y8 h- ~- I 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。os.tvboxnow.com7 I3 k! U `8 Y9 O" J
; {1 [4 U& `4 H% M( z! D 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。4 k# y4 f# Z2 _( M# _
! C# G- Y8 f# ]7 K# J5 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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G- _) |5 O+ e' D0 z, m3 D/ GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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X+ v/ ]2 @7 X) |# U4 \ 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇( q5 h1 d: K6 v+ `3 }
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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