《故事１》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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1 _* m2 o/ r9 ~# _ g* f" cos.tvboxnow.com一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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6 j' r% Q1 S0 w9 ftvb now,tvbnow,bttvb「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」tvb now,tvbnow,bttvb8 g; p/ K5 r: U% [" k0 L- _
5 E. T" h h& j2 K! utvb now,tvbnow,bttvb【心得分享】TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 M5 A! F! M+ C/ K/ W$ `/ F
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。4 Z) b6 m' ^! u; m/ B9 a+ o
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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《故事２》扁鵲的醫術
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* X# d0 z+ p4 `$ @1 |os.tvboxnow.com魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」9 I- M$ c$ M4 Y9 j
) g5 e8 D8 v" v8 U2 [/ `$ m8 N3 T( e扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」tvb now,tvbnow,bttvb4 }- X% |/ ?1 U3 A
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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+ ?( e# u2 B3 E2 E- y& o# }tvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」os.tvboxnow.com1 h* P+ S* q) T
1 }9 W& a5 E ftvb now,tvbnow,bttvb文王說：「你說得好極了。」
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【心得】os.tvboxnow.com( \* _+ s ~: M$ M
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( q% @/ P0 N6 {& D) e. o7 h3 ~
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《故事３》曲突徒薪公仔箱論壇. I7 q0 n3 n; E T: ?
, S/ m" e8 |, K7 ^有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。公仔箱論壇4 t+ a9 T4 P6 X4 i* }4 T0 x
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。公仔箱論壇8 x2 Q% o; @# `7 v& e
) {7 U5 D; Z# T2 d有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ B# D5 A+ G3 L: I L; n1 }
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】- k& b7 V& C" E, U$ F5 F$ E
1 {' F% |4 r( S一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# R5 {+ q6 G; f* `5 r% Y
4 O: Y& I# _- U7 S) C$ K$ V6 _% Q《故事４》秀才買材
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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7 [6 T/ c9 d' k5 htvb now,tvbnow,bttvb秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」7 e) Z, r, M4 G) ?8 X
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。' X- i- x$ ^/ `$ R5 i2 b" m
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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