18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。tvb now,tvbnow,bttvb9 ?: o0 }1 x+ V1 C" E5 L5 D
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）os.tvboxnow.com% U- }: w8 g! H, f5 O% a4 f& s5 G
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
/ H( m- e5 {, d4 e, |% S/ H公仔箱論壇最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。os.tvboxnow.com% I" C# \5 S3 |4 _
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 & [ x' j/ x) b. \% p) h
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
% |9 w1 {4 r( Y1 c5 @2. 手錶定理tvb now,tvbnow,bttvb( \* R% t3 P- r* P$ y& ]
一個組織不要同時設定兩個目標。tvb now,tvbnow,bttvb8 y$ J# A- n6 _( B& X5 j
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。tvb now,tvbnow,bttvb# b6 V1 `' ` Y0 g9 O7 H/ x8 I
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ c9 x% u' C9 n+ V/ y* n0 ~
3. 酒與污水定律
! `0 C2 ], s( C! M2 W/ \把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 T! {' J7 w3 D) G0 s
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。os.tvboxnow.com$ _$ U9 K7 S3 T$ I% {, P
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
" |% P' z0 \: {, Q' l% nos.tvboxnow.com4. 不值得定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 |( Q* @0 f. X% Y& f0 S, Y
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。公仔箱論壇! B! L- X0 B& L$ Y: a4 p6 q
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 - h \+ G: p! `0 p# M5 J
5.金魚缸法則公仔箱論壇' t/ v/ Q6 ]8 ^$ _: I
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
2 n& g$ x* ?: H3 j3 y0 g- c增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
( }7 I' g8 `6 l7 m: c5 N強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 os.tvboxnow.com( f6 t m4 `, k
6.洛伯定理
& ? h& E- d7 ^2 W/ n7 J& c! M, CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
& A' I, A# ?3 ]+ z" S- O! l" htvb now,tvbnow,bttvb如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
. `# o; R6 B0 D ]tvb now,tvbnow,bttvb7. 鰷魚效應 r! b8 \: |( A6 ]- w" u
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
$ I; D q- L( D4 P, V當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。* `% \/ M$ x- u0 y4 @
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 ?7 }- q3 v( h& S0 K# i' E
8. 木桶定律tvb now,tvbnow,bttvb" b# D& X- U. Q
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
- h0 A# f, [( n( J& _& Z" r; V0 |tvb now,tvbnow,bttvb組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
9 U1 T6 Q9 J) B$ I問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
" B; Z( s, t+ U趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ os.tvboxnow.com/ }3 J& k* {" F
9. 霍桑效應
2 L. v( Q" w; {5 i工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。公仔箱論壇6 V q" _* B+ K, p% l
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
. @2 W, M {) g4 c( Uos.tvboxnow.com10. 超限效應
2 |% ^3 M( a6 Q, h5 v% Pos.tvboxnow.com犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。7 s7 u9 y; {' b! O
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
* j L% F1 |3 `8 s& ?* @4 \tvb now,tvbnow,bttvb也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 os.tvboxnow.com" I2 z' i. t$ s% x- E
11. 牢騷效應公仔箱論壇( i- d& L/ b0 ]9 `
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。os.tvboxnow.com. l4 n! S" r4 \' N
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 _" i# H+ a: V* z/ _3 o- D, E. ]
12. 刺蝟法則tvb now,tvbnow,bttvb3 {) N! F8 y7 [7 n+ j! J, Z
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。tvb now,tvbnow,bttvb8 J+ G" b' u1 w/ H
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
2 w0 w6 [1 g# Z: K \7 Z/ `公仔箱論壇13. 鯰魚效應os.tvboxnow.com( P% H: w- M+ S9 F
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
: j m/ S& F; V! k' C3 s9 Y4 R公仔箱論壇為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
% E# T& T$ T: d' \* [- R3 Tos.tvboxnow.com一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
$ a. n9 e; d& t: B. I/ n" M, OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ $ |* Q+ H- W% j! @8 m8 B+ V3 [
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
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TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; I/ N0 U" _. y: b4 j0 J
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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