[王竹語職場36計之15] - 搶著做事，對；搶功勞，錯
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, ~, d' ]) v! [" Gtvb now,tvbnow,bttvb儘管現在分工越來越精細，學問也越來越專業，但完成一件事，還是需要團隊合作。同事是我們每天花最多時間相處的人，甚至超過家人，所以團隊的共事者也是最熟悉我們的人；當然，也是我們最熟悉的人。然而，最熟悉的人有時就是最不好相處的人，所以有時最熟悉的兩個人也要重新認識對方。即使是家人也會讓我們很挫折，更別說是同事。職場上的論功行賞，不居功、不搶功、不貪功，以退為進，是大大前進的一個方法。來看《戰國策．魏策一》的故事。
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) |1 X1 {- G& R: ~, ^3 W0 f魏將公叔痤跟幃、趙聯軍在澮北決戰，俘虜了趙將樂祚。魏惠王很高輿，特別到城外歡迎公叔痤凱旋歸來，並賞賜良田百萬畝為俸祿。
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' l( m% ~* C. N( _. i; aos.tvboxnow.com公叔痤一再辭謝：「使士卒進退有節，進時無懼，危而不退，退而不亂，這是吳起的訓練功績，跟我的指揮無關。預先分析地形險阻，加強重要地區的防禦設施，使三軍將士不致迷惑，那都是巴寧和爨襄的能耐。立下賞罰的標準，使軍民確信不疑的，這是大王的英明。判斷攻擊敵人的時機，猛鎚戰鼓激勵士卒，不敢有絲毫怠慢的，這才是我所做的。大王為我擊鼓的右手而賞賜，我還可以接受；如果認為我建立功勞，我實在沒有貢獻什麼。」tvb now,tvbnow,bttvb) @: R1 C7 a1 K8 X( Q
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「說得好！」魏惠王說。公仔箱論壇- I. m9 d" s& e7 Z3 s
6 q3 [$ o( g: F( }' Utvb now,tvbnow,bttvb於是惠王就派人尋訪吳起的後裔，賞賜良田二十萬畝。巴寧和爨襄也各得良田十萬畝。
- O! h* `" A- x; bos.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 |" V3 t! q3 V4 _1 W$ t
魏惠王說：「公叔痤真是寬厚的長者啊！既為寡人戰勝強敵，又不忘賢人後裔，還不埋沒才幹之士的功績。公叔痤怎可不再加封些呢？」
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( Z; M' n" D8 T3 z) B$ q5 @os.tvboxnow.com於是又加封公叔痤良田四十萬畝，使得他的封地多達一百四十萬畝。
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老子說過：「聖人沒有積儲的：完全幫助人家，自己卻更富有；完全送給人家，自己卻更充足。」公叔痤大概可以當之無愧了。公仔箱論壇0 Y+ }) e( |" w Q
～魏策一．魏公叔痤為魏將公仔箱論壇' [: U3 k2 V9 C4 x" y) O& K
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" b$ c; f6 f3 ^; H先思考職場裡最常遇到的幾種情形：9 O/ a; a3 b+ G+ H
＊＊如果老闆現在有一個計畫要執行，該不該自告奮勇承接起來？
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＊＊如果同事在做一個案子，自己有空又剛好他需要幫助，而自己的專業又恰巧可以解決他的問題，該不該挺身而出？9 e: h+ w X$ i
) R v4 D; J0 F& U! f9 W! |＊＊計畫完成了，老闆要論功行賞，如果賞得不公，該據理力爭、說自己真正多有功勞嗎？
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# A! N# W* y7 _) Ntvb now,tvbnow,bttvb人常高估自己的能力。高估自己能力是很正常的，因為人一定會有信心不足的時候，當然也會有高估自己的時候。所以職場裡的謙虛很重要；但在職場裡表現謙虛，則要很有智慧。否則會被有心人解讀為虛偽，或是喪失自己原有的權利。
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$ O& B+ M2 u: P) }tvb now,tvbnow,bttvb謙虛、不居功，這絕不是壞事。使自己變成一個更好的人，這就是謙虛的原始定義。但是，平心靜氣想想：使我們進步的原因是什麼？使我們想進步的動力是來自嫉妒、來自想超越、來自看不過去、來自自我的隱性優越感。( Z9 f$ y/ s& F' \" ^; K# }) _
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謙虛並不會讓一個人更進步，謙虛是最違反人性的「美德」。職場裡，誰不喜歡往上爬、受人重視、被人尊敬？既然違反人性，為何這種看似矯情的特性還要一再被提倡？
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7 M, Y. ^, L# u# {os.tvboxnow.com問題是，人生不是「往前衝」這麼簡單的單行道。你想衝，別人還巴不得你跌倒、巴不得你後退、巴不得扯你後腿呢！這時候，想想故事裡的公叔痤，他不居功、不搶功、不貪功，結果得到魏惠王更多賞賜，更大的重視。tvb now,tvbnow,bttvb! |% ^8 v4 W, z7 N6 c
. J3 ?. E/ I) {2 j公仔箱論壇職場裡，以退為進，有時也是大大前進的一個方法。公仔箱論壇0 H, a1 }; @& `
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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發表於 2007-12-26 02:14 PM
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