唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
2 [. I7 o: @( A( a/ k! \7 Q以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
4 W; V7 k2 F* n1 D! N$ vos.tvboxnow.com學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb4 p' V v7 x# j% ^* b* Q' ~
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
! X& z4 N% h h2 A6 _! u+ H' Aos.tvboxnow.com文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，- E# v9 p9 @' r+ q% E8 Q
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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2 e9 H2 h0 ?% r& R, v& O$ M% Btvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' Y" g: u5 O+ u# R4 \
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 v1 A( R$ U+ b
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇2 w" A' M, p" m0 I4 D2 p5 n" M& C
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、! I+ Y0 M' p: a& v. _& g
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb7 k( [$ w+ J: t2 o, n
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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* U7 N& }& ~6 [tvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡
; i# w2 o: ]8 q I4 W可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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, _& `/ a0 N c' Z一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ ^$ s+ u; n ~: i* q
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。+ P- J$ T1 z! a1 M8 w4 Y
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) }% r5 D5 G7 z: d/ x
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
; B' B) j6 Q& H瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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. i$ O, Q8 d. [- ~2 K z三、後視鏡公仔箱論壇6 S g' W! r# v+ Q. H/ _
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇) s5 O4 G: Z: c' g/ G7 f' O
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
3 v/ |; x* B0 LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇" H" s$ B& V2 G: N# d+ y5 P# K" |
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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