唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
* ^6 w' j- W! [# N) `公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb. M* f+ V8 L7 _
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; s/ ^& O2 d5 M5 A: D( Z
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。9 [5 `& b; I1 L. ~2 X/ Y4 D
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。9 g# x; Z, P6 Z9 J0 }( h
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，os.tvboxnow.com) W$ f$ }" x q+ r; j! q& E' ^* c
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
4 O( u8 |0 t" u! w+ e( ~可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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7 N# f" z1 F+ h+ x* @: _8 Etvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
4 P+ ]6 H5 F2 G, X9 j0 n公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。" W3 A( B" ~/ x; s" ~6 @
8 X2 |/ c5 H1 | B公仔箱論壇看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、os.tvboxnow.com6 `( ?# D$ T- d* U0 A+ |9 ]
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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' g& `+ l- l4 \3 c) U) X2 J公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 f" V, L) Q. o: V
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二、廣角鏡4 e$ S7 ]1 Q, b6 Z7 Z# @
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
9 y% r( w( k1 E( r2 F公仔箱論壇os.tvboxnow.com1 h, T. {* ]& f+ l9 l5 M
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
; y3 ], @0 G! h2 t" ^8 U& L公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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$ v, v1 v/ m- z0 Q: [公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。os.tvboxnow.com( t n Q; L/ p; k9 ~% r
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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% V# M! D( E% U, p7 K因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
0 x7 j) ?3 x; L7 ^6 C+ u! |6 l( pos.tvboxnow.com瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。! u; ^( ]5 S1 J; i
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三、後視鏡os.tvboxnow.com( l7 l; o5 V8 m( K5 o1 F
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。os.tvboxnow.com3 S2 ~3 V: v; q q& p
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。4 d0 m: d: R) E6 t$ T* q6 o
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。 x+ h& d% I+ b, K% C
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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