唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇& r0 \: R' H) p
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
o) y* \6 }+ Y/ `4 z7 Ftvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
/ ?/ b/ f+ e, @ \公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。/ y5 L; y4 T& x! P9 F
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。& U$ J6 _( V5 Y
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，os.tvboxnow.com* E! Z& Q9 K' g8 _
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
! J. K! L" r i g @! `1 Zos.tvboxnow.com可以幫助我們看得遠，這有三個意義。os.tvboxnow.com6 i* t9 | @& U' ~/ \% e
7 j' {, Z4 c% i& q/ O# {* ~2 `$ Stvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 k9 W( ]- Q7 ?1 Y: i
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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W9 X4 X! _- t看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
/ W- y. M$ }+ d5 f: kos.tvboxnow.com五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇5 T Z: [7 e+ ], P" \. F: I
0 n. }0 t2 ~/ H# s看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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5 s: R2 O$ e2 Q4 |4 ?二、廣角鏡
" f0 z2 J% ~! P; B- C/ D: x5 ptvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 O. D% j. d$ X
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb/ y, t! {2 M- `9 F5 ~
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* p2 O- N6 J- p# k0 `. P
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 H8 {- y6 G1 |- {& y; X
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
( Z5 I) X' {! W- A, {公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" M' A g" f* I) Y0 d
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。6 i- K$ @+ t2 m# c/ _+ e
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
- Q- z+ R* _9 ~, J5 n' xos.tvboxnow.com如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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