一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。tvb now,tvbnow,bttvb8 @: K) P* A! k
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! h9 Z0 i! G1 W
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 tvb now,tvbnow,bttvb" G/ E% M/ d; ]' V+ g) {$ ?
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
$ M# k$ I- q3 r, Z7 N' d% q, `# qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& ?2 s$ a$ N+ q2 B/ H6 u; n% B
˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
8 ~" M8 ]* H4 q$ q* c: ^os.tvboxnow.com˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； * q0 u1 r+ g. `5 ^# d
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 3 ?! d+ I, \0 ?1 @8 o
" j" h+ X2 A/ O; ?. t8 `以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；2 s$ G( H* Z# k' ?, m
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。% g, @. V0 u% `" [; q" b; w' e
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。
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2 H. S1 i) k7 f0 k$ T這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
7 `! n: D$ M& s0 U( B; \6 K/ K公仔箱論壇EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。 公仔箱論壇" m% J, S$ \" D. n' U# ]
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第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，
& l' Z: q5 x8 k5 P) G但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! s5 P7 w4 W0 ~; Z" s1 K) S, R
/ O' C$ o1 b" e' P% fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；公仔箱論壇$ }2 H( g& z1 F2 n$ d+ C4 P
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
# ?$ X0 v8 G$ hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
( k+ o* ?2 E0 c2 g" x! ~: d( h公仔箱論壇EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
. p- L' I; r: T- _) x不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
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然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： 公仔箱論壇9 | j6 v6 I7 j- h
' u; l( R- E" t& i6 jos.tvboxnow.com˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，os.tvboxnow.com7 R4 d5 E, i3 y+ ~
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資； 公仔箱論壇" }/ B- x, R: X
˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 tvb now,tvbnow,bttvb7 ]5 Q& I* R, o5 @ s
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消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： os.tvboxnow.com! K& H3 ^ H% N. R m* ?
- e' ?8 I* l' m5 ~$ Otvb now,tvbnow,bttvb其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；公仔箱論壇 y/ n' r' a8 _* o. `
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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+ ~% }3 `7 u! e6 @5 K7 g; U& GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
* u( r- E+ `2 z4 A/ h) ftvb now,tvbnow,bttvb在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 公仔箱論壇. I( M: b# L' P+ D4 p
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。* j5 T# L% y3 D& R, T
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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! ]5 E" N& C4 J5 s, `& r6 ]! n1 Z% oos.tvboxnow.com不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
' A% f, Z4 T# {5 {1 _" }os.tvboxnow.com此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，公仔箱論壇 w0 f% k# }5 _7 O3 J% k8 y" {
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
& i6 J/ G8 U' s0 ]3 otvb now,tvbnow,bttvb能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 tvb now,tvbnow,bttvb8 E+ f. G# Z7 V% v
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編譯：Judith Cheng
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; B: M4 \, P4 l1 u m3 s' @os.tvboxnow.com(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
# }" u. ?$ [ N7 @公仔箱論壇曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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