一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
3 d: \7 i/ l4 l, j: ?在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
: O% J/ Y- U! T3 ~2 Y而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 公仔箱論壇; j( _! c$ e/ q, K# q: |
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
* \* N+ {4 H, M. C- n6 YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
; k# s& K! d2 U9 P2 X! qtvb now,tvbnow,bttvb˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
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以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
?6 I0 O1 f* R; ?' y+ }5 wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。6 W# [0 ^3 j% _" i/ e
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 ' M. o5 f& [3 Z8 k
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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9 u) ]! Q9 S. b1 n第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
5 _3 ?& @5 \! L: ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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3 h6 s- _8 s& y第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，
( q# K8 {4 q: n: @; o' D2 [' [2 d但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
8 P9 i8 e2 w T) x2 d4 ctvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( q! n a8 f: i6 b5 f6 s# f
總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
7 z( U1 Q8 ^- K: X5 mtvb now,tvbnow,bttvb至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 tvb now,tvbnow,bttvb% |6 B, M1 E7 _ c! ^* F
1 b3 X% _2 b3 w3 Ros.tvboxnow.comEMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
9 L9 r7 l: G H' G5 r不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 . d- B# I* w- _. v4 G- V
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然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
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˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，公仔箱論壇+ W+ j; n# G' @6 V
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
& h5 d& _7 q+ m3 Q. C O3 y˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
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$ [- _" l6 t: }- hos.tvboxnow.com消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 s: _8 d3 X/ {+ s5 A: _$ J
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；7 a, e4 f! U) I
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。' C9 \' {$ Y) t% ^
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 " x& ]2 i! R: Y8 r# i
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；公仔箱論壇/ B; P6 d( w' E |' R" \
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
, `- N+ n: N+ {公仔箱論壇而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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$ \4 ^) F; V: E% H% w9 ~公仔箱論壇因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；tvb now,tvbnow,bttvb8 G$ S9 N/ ~8 D$ b. c
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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編譯：Judith Cheng TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 e' K" a8 k! s7 f. S
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
$ ?+ {+ [3 ~9 a7 V公仔箱論壇曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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