一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。公仔箱論壇2 y- |6 A% F- a
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
. Z: w9 J) J) H' B& e/ G" G而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 os.tvboxnow.com* Y2 ^" Z5 F$ {$ {" `. M4 J- c
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
+ r) b* j& Z! A9 h/ T0 l& B% }: k- Fos.tvboxnow.com
0 F2 z5 g) L5 ^! ^4 N% Rtvb now,tvbnow,bttvb˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
2 m9 ]3 n, ^" q6 c公仔箱論壇˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； 1 u5 Q( r$ E2 [- X3 [
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
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以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；# I9 X+ q/ b" Z+ d! K
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。os.tvboxnow.com/ Q i' d D# f/ y- r
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 P) n, Y5 Z. v3 A: [
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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J7 P5 B3 R& `公仔箱論壇第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，
& ^# F# G( d, Y0 v公仔箱論壇但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 公仔箱論壇' S* [2 i3 S/ u. V
?* h& a& V- Y' A總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
/ h( \2 @, s$ a8 P8 E) P; f9 Tos.tvboxnow.com至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
# C$ ~' N/ h3 N! H1 e2 w$ @6 ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb9 b% L% c( b' f2 q
EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! X- ^) t$ k y/ `
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
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然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： 公仔箱論壇/ U8 B3 W9 J! j
/ H C' d8 r& l* q' t7 U˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，tvb now,tvbnow,bttvb3 Z' p" i0 |- B+ z% C# `
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資； 公仔箱論壇0 T* `' `' S; M- {8 L) `
˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
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6 q# ~8 Z3 i4 A5 y2 ]' P p: GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： 公仔箱論壇+ l3 Q& S3 Z$ M: t) r T
( v6 j+ x8 F6 g( G9 Y3 O, C, E其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；
: P' s/ q0 k0 F3 N% |其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 公仔箱論壇, h5 ~& [' T# b, A
# S( o4 T6 U& O/ ios.tvboxnow.com長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 m2 i* j6 s& P% l5 Z/ ^" S- d6 m
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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6 J* D& _' b6 ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。tvb now,tvbnow,bttvb1 ]; g2 C$ J0 }, k, e/ h% j; [
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 & L2 r6 C' R1 g' ]* e) _
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；, b% A" ^: A+ g+ E! N/ v9 s
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，tvb now,tvbnow,bttvb; f+ t+ ~: c6 O Q' ^
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 3 W. g" e4 g$ q8 Y: q
, S" M" A1 w. F1 oos.tvboxnow.com因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
: g, Q: E( ]5 {6 j能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
% I; W1 N/ ~* S9 O: A/ ~ ~' u3 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb; `* }) H* t) T9 G
編譯：Judith Cheng ! K9 ^+ K( G- Z# O4 g" m" I( l
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
8 }1 c' ]! C9 h( Bos.tvboxnow.com曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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