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阿信屋受屈小店變巨頭 維他主動招手 鄰近商戶叫苦

曾是超市霸權犧牲者的阿信屋早已不是受屈小店,其分店網絡在一年內膨脹5倍,現分店數目已達68間,上月收入更升至4000萬元,全年有望創造逾5億元營業額,本地飲品巨頭維他亦正向阿信屋招手,洽商阿信屋重入維他產品。不過,阿信屋所到之處,有小店結業,有商戶叫苦,阿信屋甚至被視為「低價壟斷者」,但其老闆林偉駿否認有「阿信屋霸權」。
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投資1.2億元於前年開業的阿信屋,去年4月只有11間分店,至去年10月發生可樂賣得太便宜被斷供貨事件時,分店增至40多間,且達收支平衡,至今再增至68間。老闆林偉駿表示,營業額已由去年4月的300多萬,升至上月的4000萬元,預計今年全年營業額逾5億元。以2%純利推算,阿信屋今年料淨賺逾千萬。
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除可樂事件外,去年亦有便利店向維他投訴阿信屋,指阿信屋以2元出售維他樽裝水太便宜,要求加至2.9元。因此,阿信屋去年4月起主動不再向維他入貨,不過,事隔一年,眼見阿信屋的規模壯大,維他主動聯絡提出在阿信屋出售維他產品。
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老闆:不容自由定價免談
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* S* [6 X. a8 @  R3 f林指出,過去已與維他討論過三四次,下周會再洽商,除非維他容許自由定價,否則維他重返阿信屋難成事。「維他批發裝檸檬茶,每樽4元,我希望用超市價6元出售,但他們要求我賣貴一點的便利店價。其實賣5元還是6元,是我的事,有何不可?」
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在小西灣7-11及OK便利店,500毫升樽裝檸檬茶昨同售9.2元,而惠康標價每樽9元,但設優惠「買一送一」,即平均每樽4.5元。
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維他回應,會提供具市場競爭力的建議格價給客戶參考,故同一產品在不同銷售渠道可能會以不同價格發售,該公司尊重客戶的營商政策,故產品零售價會有不同。由於涉及商業敏感資料,該公司不會評論或披露與商業伙伴的合作情况。
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面對小商戶埋怨阿信屋定價低,林偉駿否認有「阿信屋霸權」,強調阿信屋沒有耍手段控制供應商定價,只是直接向日、韓、台取貨,減少供應商中間取利,定價亦不會低過成本。
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學者:現成「低價壟斷者」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ s; g' p5 q0 q/ J

3 h$ v) A( N* V+ cTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。港大法律學院助理教授鄭建韓表示,供應商設置零售價,並懲罰不跟隨的零售商,有可能違反競爭法,但如供應商只是提供建議,零售商不跟隨不會有後果,則不會有問題。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& R. S1 `& g& F" }8 a# ?
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中大全球經濟及金融研究所常務所長莊太量表示,阿信屋原本是超市霸權下的犧牲者,現成為另一個低價壟斷者,但該店沒有干預他人的零售價,相信沒有反競爭,只是殘酷市場汰弱留強。
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