我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。6 z0 r2 R/ L$ Y" K( X8 F
9 q# z4 {. F& u' C* w: ? 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？3 q- m8 N6 [" W7 a0 U, q9 D/ t" ]
% y. A. L, f3 s, {2 B2 F) p; \ 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。" L# u# o: |4 X, i, D9 z
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇0 ~' H' q) P5 V6 F( W3 s) e
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb0 N$ Q! ^& z$ I1 {+ x
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, p# v* k- u n. B; B
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb2 o/ T1 u& u9 I) E
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb& \! L) v! b$ I& X7 n5 P& X
' _; _% f3 d& j8 V 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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2 j+ `4 E7 @( ? z) yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% P( q$ ?) d% J4 y. N
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb% c% O) a1 P8 W% ]; y; r- Q
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。os.tvboxnow.com8 ^" {# p4 @( u3 x$ q
n$ |0 T! x8 ?2 n3 ~- ?. atvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇6 v7 \' y( n$ W" ^1 ?
5 C' F! E, @5 U: R3 ^' `2 T4 T公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇4 w$ N$ i+ i% l% m. j& w+ ?& x3 h
" q' v2 l: D5 }公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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4 K0 |; e. u$ R) H; q6 I) p 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。os.tvboxnow.com* [* a+ |8 ?" ^- J& m# {: Q% ]
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。, o4 z P. o1 r3 j
+ [( x" A/ _4 M! p 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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/ J% |! o& ?1 n- N. ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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