我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb+ ~. }$ P d3 ]% R1 ]1 e) z
5 E+ T; E m+ V) [; r; t0 p: ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb1 N! V% M9 w D! }9 D* N$ r
- V2 I7 G$ k- J2 p) Hos.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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/ t, I7 B$ c% {& ]0 k c3 V公仔箱論壇 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。% X) g) R f! N+ X5 R
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。os.tvboxnow.com+ N8 s4 U# B: o
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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: _8 Q0 g! x& l0 B' S0 cos.tvboxnow.com 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇 C5 v0 M9 v1 U& U u- v; D
, a' z: @" a- u0 Z" B4 {" A* v公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。+ W( V" D0 ]! v0 N( B/ O
8 h' M( C0 d( |3 }: K1 i. U2 A4 htvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
# A: n, a, w$ c& Z" l1 z! p5 Utvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; M6 t" ?, z1 G0 ^ ~4 l
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。+ M& R9 C; Z# w8 @
+ O! u" Q& r, y/ H3 E, Ktvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。( o* t6 y2 _; v" K3 G
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。! x* I; I" m1 ?8 h9 u2 L& f- Z
1 B! K! H" q9 J% pos.tvboxnow.com 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb% \, v: e* j; R! C
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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" y( D/ M0 |2 v* v: k3 {9 r公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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# C6 Z, O& B9 s2 k9 k; a9 g公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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5 ~" Y3 j- C+ m. q" Fos.tvboxnow.com 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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6 Q& L7 _ E6 p% L! pos.tvboxnow.com 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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