今屆立法會選舉社會福利界有5名候選人混戰，最終由「社會復興運動」的邵家臻以4600多票勝出。選舉期間常被批「離地」，邵家臻不諱言自己在政綱上的確「think big（大處着想）」，但實踐時卻要做到「feel small（微處著眼）」。他明言進入議會後的首要工作是改革整筆撥款，並會先就社工薪酬水平、人手編制等提出改革方案，讓社福界持份者在議題上參與商討、辦業界公投，決不做界別的「一言堂」。 過去兩屆立法會社福界議席均由社會工作者總工會代表奪得，這次邵家臻以700多票險勝社總代表葉建忠，他自覺不是自己贏了，而是反映業界進入求變的時代。「同工開始覺得社總『又傾又砌』的模式，可能是過早妥協。」在妥協與激進之間，他定義自己的抗爭模式為進取。「我唔會話一定唔衝主席台，但不是無底綫的抗爭，一定不可以傷害人。」
9 n ^7 C) _6 i/ S! U& DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 外界常批評在浸大教書的邵家臻滿口理念太「離地」，他卻反問「要改變社會，一開始也不『think big』，點做？」但他強調「think big」之餘，更要「feel small」，要真正和服務使用者接觸，了解社福同工所需。「你可以話我是學者多『soundbite（精句）』，但我感覺到前綫同工的脈搏。」
! g1 G) X4 |/ q& ?tvb now,tvbnow,bttvb 但問到如何實踐「think big，feel small」，邵家臻多次提及「engagement」一詞。「議員不是最叻，只是有多點資源和權力，最叻的可能是前綫同事，或是服務使用者。」他認為要讓社福議題的各個持份者得到充份諮詢和參與，要「engage」他們。「以前許賢發（80年代立法局社會服務界議員）可以一人代表整個社福界，但現在是『engagement』的年代，如果許賢發今日做議員都會被噓。」
2 J4 Q! U V' u: _ 邵明言進入議會後的首要工作是改革整筆撥款，但並非一下子推倒，他會先就社工薪酬水平、人手編制等提出改革方案，並在隨後半年間舉辦不同商討日，邀請大大小小的社福機構、不同類型的服務使用者參與，不斷修正方案，再來是業界公投。他更提議在議案辯論當天，邀請業界一同罷工，到場見證議案結果。邵認為「有『engagement』之下輸（議案遭否決），勝過沒有『engagement』之下贏（議案獲通過）。」
/ j# I* K' @1 l9 n* Q 談到政治立場，以「雨傘人」自居的邵家臻，將自己歸邊為傳統泛民，預期會和公民黨、民主黨有較多接觸。「我對自決派比較陌生，是新朋友，但無甚恩仇，即使選舉期間話我『左膠』也好小事。」他指不排除在某些議題上和自決派有合作空間。 |
發表於 2016-9-26 07:54 AM
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