未來兩年成立港團隊接棒西九連納智約滿不留任* w( t: p$ Y8 E; X& L) q1 m2 ]& Q
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) V* o, Q4 q) D3 @! ]西九文化區發展跨越十多年，不論規劃設計，還是人事布局，推倒重來又推倒重來；直至近年，班底穩定了、工程開展了，市民開始感到文化區的存在，倫敦南岸中心前行政總裁連納智（MichaelLynch）三年前走馬接任行政總裁，任期轉眼屆滿，回顧過去，文化區是否真的踏上軌道？本報將一連四個星期一，從活動成效和人事架構等角度檢視文化區現況，首集先由行政總裁連納智說起。
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西九文化區行政總裁連納智早前獲續約兩年，他接受本報專訪時首次透露，完成今屆任期後將不再留任，並期望把項目交回港人手中。他又形容，未來兩年多將是西九文化區最關鍵階段，除了文化建設陸續投入服務，管理局亦需制訂多項長遠發展策略，因此會把握時機建立一支既具本土知識，又有國際經驗的團隊，又需盡力壓縮工程進度，讓戲曲中心等建築盡快「從設計走到地上」。os.tvboxnow.com2 p4 K: I+ {2 J0 @& }
9 l* s; t u' D' H2 p. S9 `$ _" y; k公仔箱論壇西九管理局今年二月宣布再委任連納智為行政總裁，新任期今年七月底開始，新約只得兩年，較首屆任期三年為短，一度引起議論，加上文化區過去接連發生行政總裁突然求去事件，聯想自然更多，文化區工作真的如此艱難嗎？連納智則指這是他的個人決定，並指過去職場生涯中，除了倫敦南岸中心行政總裁一做便是七年，基本上所有崗位都以五年為限。
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兩年任期後已65歲
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「我很年長，完成兩年任期後，已經六十五歲」，連納智一邊笑說自己老邁，一邊透露驚人計畫：完成今屆任期之後不會留任，他亦貫徹幽默風格，「六十五歲是香港人的退休年齡，這點我也知道，不論多麼喜歡香港、多麼喜歡西九，我也不想在工作崗位上死去，如果二○二○年仍然在此，對我來說簡直是瘋狂！」
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除了個人因素，連納智表明，管理局應該開始思考「接班」問題，如何將項目交回「本地團隊」手上，「當中必定會有國際元素，但是為甚麼下任文化區領導人不是來自香港，或是區內其他地方呢？我想不到任何合理原因阻止這個情況發生。」連納智希望交棒給港人嗎？「我認為將有很大機會發生」，並指未來會落力做好工作，將文化區打造成「對年輕優秀文化藝術領袖非常吸引的地方」。: j% U8 z, Q5 }) F
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「最後時光」建健全架構
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談起未來兩年多的「最後時光」，連納智已經訂下多個任務，首要的是完善管理團隊，包括增聘文化區第二把手—營運總裁，以及專責開拓個人和商業捐助的高層人員，他表示，多個文化場地未來陸續落成，同時管理局又要訂定如商業捐助和長遠營運等發展策略，因此未來數年將是文化區最關鍵時期，建立健全架構更為重要。
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管理局已就營運總裁一職展開招聘，連納智對副手亦抱有很高期望，除了廣泛專業知識，他特別強調「本土性」元素，「這是相當基本的，我們需要一個認識香港情況、了解香港挑戰，並且懂得在本港社會做妥工作的人」，而當營運總裁就位後，連納智自己將專注更多籌款活動策略，他亦正在物色得力助手，協助開發涵蓋表演藝術和視覺文化兩大範疇的籌款系統。
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「這是全世界最艱難的工作，別人不會喜歡你，十次中有九次遭拒絕，在我的經驗中，只有少數人可勝任，這也是我目前面對的一個重大挑戰」，管理局內部現研究籌款策略，包括命名權具體做法，連納智透露目前已有一些「底」，「我明白這是敏感事情，命名權會見於座位、排練室、教育中心等，但就不會出現『連納智戲曲中心』」，不過先決條件都是盡快完成硬件建設，「無人會買一些不存在的東西」。
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工程進度是成敗關鍵
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他又同時提到，除了影響籌款成果，工程進度目前也是文化區整體發展的成敗關鍵，「當見到建築落到地上時，我相信本港市民，以至世界其他地方，原先對這項目的輕蔑與不信任，都會慢慢減少，進而變得樂觀一些，並開始對我們的工作感到興奮」。 |
發表於 2014-5-5 09:05 PM
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