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ERP實施的15規律

規律一:項目有不可壓縮的最短週期,一味追求速度,極有可能造成欲速而不達的後果。
規律二:工作安排不緊湊,無謂的拖延,往往造成專案失敗。
規律三:想要項目在最短時間內完成,必須付出最高的代價。
規律四:唯美求全,往往要付出沉重的代價,甚至偏離目標更遠。
規律五:專案可以有最佳的進度、成本和品質的搭配。
規律六:資訊專案要特別注意過程管理和階段結果評審,過程對了,結果才能對;相反,結果對了,過程不一定對。
規律七:越到後期,專案迴旋的餘地就越小,節約投資的可能性及專案干係人對項目的影響的可能行也會減少,因為一旦有所變化,企業和專案組付出的代價會非常高昂,甚
至使整個項目功虧一簣。
規律八:一個好的專案團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協調能力強的領導核心。
規律九:新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程,所有的人都難以避免進入厭惡期,專案管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分
的心理準備。
規律十:ERP專案的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過程,與其說是ERP專案實施的失敗,還不如說是企業內部管理模式變革的失敗。
規律十一:成功的專案管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大,但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。
規律十二:在供應商實施顧問和企業專案組共同完成的ERP系統專案中,雙方的信任是項目成功的保障,默契配合是項目組最大的財富。
規律十三:ERP解決方案的實施過程是企業資訊化管理思想和工具的知識轉移過程,專案成功的標誌是培養出成功操作ERP的用戶,因此供應商實施顧問要對用戶進行持續反復的資訊化培訓。
規律十四:一把手的支持是專案成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮,整場音樂會,沒有一個音符是樂對總指揮演奏的,但發出任何一種不和諧的聲音,樂隊總指揮都難辭其咎。
規律十五:ERP是橫跨在企業財務、生產、供應、經營之上的綜合管理系統,是現代企業的辦公方式,不是某一個人和某一個部門的事情,而是需要全員參與的一項系統工程。
謝謝大大分享
來評估mes是否也可以試用
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