我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: y c8 u: |5 Y [ ]& O y
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 v$ I+ L- i* r% x
5 x, d6 g6 o6 v6 A 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。3 |1 d, f4 y! i" _: z# m
, Y# h4 E. G* I! K+ o4 ^2 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb, @2 L6 C) _0 h, W" g8 k; c2 @
- {- N0 |0 V" Dos.tvboxnow.com 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？" D h3 N- n+ w
$ n( q6 h9 F; b* D( u3 B( a 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。, U9 Y* M- u# R7 ^* _
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: W+ J$ s8 a& A: {2 x% ~% [
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb V: L8 \. b% o( X. c- M) k
% }. o7 O& a* }3 \6 x" Ktvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。( `. H A8 ]3 v
/ p; A; X [8 w+ ~! W D" B+ w% ? 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。( L7 E* V8 \3 Z# A3 U$ W
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。) T! f; `) D: K" e ^, Z
1 ?" G0 c" ?' H( a( w: o& }公仔箱論壇 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。tvb now,tvbnow,bttvb( g$ S+ {$ [, B% ^
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。os.tvboxnow.com4 m, [. x! ^! u8 g, @+ v/ }
9 j4 J- P+ U3 Z+ @& kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇2 M9 i+ f3 |) X0 ^& _/ j: g( ]% G& g
; [8 r$ F/ j+ g% r& K3 \: J+ g$ D. l公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。os.tvboxnow.com( \2 a! p3 B$ @# v6 ]2 w) i% v
( O) F7 Z% v3 n( j 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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