唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；/ r) [$ _' J8 A
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, K( T6 G% `8 o" G6 B/ R
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇% ?: d0 T# g+ }, g
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
- o. w( m& F) l+ R- p4 s文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
$ x6 Z, L! ]& q t: T& s7 nos.tvboxnow.com個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。os.tvboxnow.com) L7 {& S( q% l: R. t
( T- L r: l* B- r8 A5 o, o' D公仔箱論壇一、望遠鏡
3 _& e' p1 X: b6 O i3 eos.tvboxnow.com可以幫助我們看得遠，這有三個意義。) r( z5 h5 I, f, X& m5 p
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
: D! y2 ]0 y3 h1 y& _& y若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
* L6 i. p# R- vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb5 ~+ ?- q, ^, Y( o9 w/ |5 Z7 C
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb/ w5 ]. @/ T0 {% V$ l; x. Y
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二、廣角鏡
1 d2 O, z2 u/ }可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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2 @; |- H0 F# P7 K) S7 c7 T7 a一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
2 _( y; W( S1 Y, |os.tvboxnow.com例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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/ d9 T( u) H: ~1 s/ M8 L* vos.tvboxnow.com另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇# B5 O5 |. P7 n
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- @) b: }6 i5 I. d b7 D( q0 @* ` d
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
+ k& s% b/ W) g P% V9 T瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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" ?- [' n/ l* o' [tvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡
. ^7 C- ^. @1 e公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
& T8 ~# {& ^6 \# V) Y: I& m% Mtvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。: z. ]- F5 h, d: G
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。2 p3 Y6 l. y" }2 z7 q$ M
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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