《故事１》袋鼠與籠子公仔箱論壇# v8 u- v3 b( {4 m- O
5 |$ ~5 A# Q8 X0 G) }( H5 _公仔箱論壇有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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) ]1 v: p3 P- b$ I+ A公仔箱論壇一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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9 X) D8 z9 _* r6 z. ^4 Vos.tvboxnow.com「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」# Y2 P6 l3 x B$ B, i$ M
/ i6 ^! }9 E. i公仔箱論壇【心得分享】
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; ~: j; T; `) X+ k) b事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
0 a- W" Q! x$ L/ h* b) v管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。9 P; K$ S. f$ a" i" ~" N
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《故事２》扁鵲的醫術
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3 M2 l" P" Z" H* L魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」os.tvboxnow.com, q( R- y v) U
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」% s: g" T# {: k% ^
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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/ @6 k. L. F. E* J4 Jos.tvboxnow.com扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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: }! W$ J# s' W$ q公仔箱論壇文王說：「你說得好極了。」公仔箱論壇7 K; @$ h! T1 G/ C: J _. d
3 o2 O7 A3 B& m4 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】
: F2 N" p! A2 j' x8 w事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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: t. u7 g& r7 g& R: Z6 |公仔箱論壇《故事３》曲突徒薪6 @4 j) f$ g+ S. u* g
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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* u9 ^6 T. Z9 o/ t不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。, e& W+ h. n' y& N
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」公仔箱論壇' B& u ?4 o" O# c9 y
& m+ h5 Q C" ] Y. a2 z% b8 C7 Ktvb now,tvbnow,bttvb主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。tvb now,tvbnow,bttvb: o1 K( z! p- j! |" \9 f Q" t
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【心得】
7 o/ r& Y/ O. M! {' v8 r+ a1 ?公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 R. Z: J- Y' C H( N- P3 W7 A" }
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。tvb now,tvbnow,bttvb3 N. ?. z+ G+ F7 U2 u1 H* O v4 Q# c
4 ^" S g1 N V4 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事４》秀才買材
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9 E7 L! }3 w% N9 ^* Y8 U有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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2 |1 L# C0 f1 Y* R公仔箱論壇秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。os.tvboxnow.com, q" x ]( [- m8 T5 L: n7 S
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb0 ]1 K& J% e1 M2 \' R' O
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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