我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。os.tvboxnow.com/ k- B2 }) K' ?0 G X' s q0 G" u
% x+ {6 ]4 `* `/ [公仔箱論壇 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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! p1 ^, y! v- [: D2 I a0 ktvb now,tvbnow,bttvb 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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# I: ?' G% `: g; r2 [" ~2 Wtvb now,tvbnow,bttvb 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。8 N& e; l( J/ I2 J6 {1 K$ c
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。0 m1 R7 y; ]( G7 G8 r4 f/ ?6 _
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？os.tvboxnow.com6 _! e# o$ f: Q" J: ?& x
) {& X2 r* w+ G 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。3 k/ w$ E' b) c, P
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* Z! I) r s& ~ F& _; T
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb7 A# D9 g/ e$ f0 U( Y, x
( F) e$ e1 `9 u2 Y8 D- U/ M7 p# m8 Nos.tvboxnow.com 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。7 j5 i7 m, D1 d
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇. b% |7 A$ W. c/ f3 D: J
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb M Q, D3 O; n% m P; K
- Q" Y8 r8 k, C: [( I 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇3 C. \6 b9 g! x) b+ e
( h* E \- K. M' R' s公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。0 E2 T$ k/ h3 ]- b( z5 l
6 ~& x2 J/ I+ o+ s1 h 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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2 p, X3 A- G, d( i) ` C6 f* t 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。3 x0 D/ k8 |$ N( b7 Q0 F, x4 o
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 p n8 b' ~, h0 F$ p2 u- f
5 g9 g9 |! E8 |; `tvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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