我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
# _! N+ O5 p& k6 {8 ]( b; {% aos.tvboxnow.com
x- o9 R0 c9 m. rtvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
7 b. Z# k) u5 I9 `4 N" _tvb now,tvbnow,bttvb
- I" _; W# S. R9 `( N5 L 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
9 Y: G$ y7 s; u
$ P! C' v4 Z7 q0 q0 N( _ 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。os.tvboxnow.com& l* t4 [2 F# \/ E' o& J% U6 U
% c8 j% R1 J; }" Y. |! a# c! W
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。2 l9 l- K; e x0 y% A7 q6 i
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( V4 G s5 `: s
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
$ J- I6 b& d0 x5 d N- M
}2 y+ E. s; a公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- t7 W" ]0 J f
. j& y* m: d" e% J: [3 I 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb8 m$ B& _4 D, ?- S: \' Y
) \. t- G" l4 O" e3 C 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇6 F& p* H" S# @! B) b5 O+ @
! E" N* J4 e7 yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。os.tvboxnow.com/ `3 ^9 ?( g1 ]- l/ ?% Q
os.tvboxnow.com: c; a1 u2 }+ J% X
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: H8 D1 l$ w1 u3 z: b0 r
7 P4 E+ K, t2 X; I" K
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
; T% A. }* S0 S( ]- @os.tvboxnow.com! V! [/ x# g& Z8 e" {
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
' s0 C S- O5 g4 C4 J. B3 Q
: C, E$ Q9 V0 a) P3 @0 f/ T2 mos.tvboxnow.com 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb$ \' v- C! E" t9 |' ~# P! m2 A* h
s+ e1 A v8 M6 p9 U) Jtvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
+ C) r" r7 X- K+ B; n- {9 z( Z7 F0 f1 x+ t# F, g
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇* k" F( Q8 I) q8 Z" t( N% V# O
i/ ]" m3 i4 Q0 j8 w# m公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
$ O0 ?- G5 s2 }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
; j9 \) B( V9 c公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
' j6 i5 g. A8 ^* |0 F/ K
( r" F& G* G; c% I& t. i 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb' H$ x& y" S/ A* a* x- ^: F( [7 Q
/ p+ @+ k. ~- S3 e$ `公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇( ~7 W; H8 t- ^% a8 E' Q c: X! ]9 r
os.tvboxnow.com# {1 o# e/ H6 v+ Q
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
