我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇' \; W+ D4 F/ D+ {" O2 V/ d
os.tvboxnow.com& ^! u6 ]& p" r8 |7 g, p
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
# ]& d+ a. [: ^3 B$ ~& lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
" Z% B7 t9 b8 g H) \ i& oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
& L4 }* m! k/ Z( Y) J, Z2 ~$ Bos.tvboxnow.com8 L, a$ y3 ^' c+ x- }
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
: k) O0 c& z, |公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 p0 c% f3 H! `, H; t+ v
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。3 S' }. W% e: W- R+ w
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, M1 i% j D& m0 a$ P
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 k0 C$ M v# y. z. s( K
0 B! r$ X1 `9 qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？$ a' [# b2 j) w% m
2 ^( M! \/ ?# b0 c! Y: j. W1 H% ?
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
* \% U: [8 b, @$ ^) m0 _公仔箱論壇
; Z# F8 ~; h, }# v 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。& j. L% k5 a1 `" g
* e; z" Y9 i+ ^) d1 I$ g: ?tvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。os.tvboxnow.com1 I7 W1 R/ G, E4 v! ^) g
公仔箱論壇; s3 O; v5 u1 L$ z' J& V# d
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 {" K0 z, k1 O: ?6 c" ~1 N% A
os.tvboxnow.com( h. k3 P& e, j% r# I$ B$ z- T
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。! [3 C. U2 d8 \+ z9 O& t, O6 b( s
公仔箱論壇9 b5 [8 P) f# H8 r
我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. G! x6 x* Z) M# h
tvb now,tvbnow,bttvb+ v5 e, L! b' y7 A
另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。os.tvboxnow.com$ ^% I% T! U8 B/ M9 a; `
, R3 |. a& G7 T$ d8 j1 r5 J& w公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
; C" F5 E% t) b* e# Q5 s/ QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
3 l( b1 Z* Q- U3 M5 E: d$ \ 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
4 R+ P) j, V2 t3 M! Yos.tvboxnow.com
0 @" G& ~7 @% z- e; Q( Fos.tvboxnow.com 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb: w4 Y4 R; U& B- v
6 J6 `) d8 G! i( Hos.tvboxnow.com 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
q0 B6 c9 L; ?tvb now,tvbnow,bttvb9 p2 z) ]4 F: Y, p
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) r! Z2 S( y- b9 Q% A4 L
os.tvboxnow.com6 l2 M) y4 G( `4 a3 ]9 n' [6 |
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ B) Z& L+ f! f! f% w* t2 g
) P, Q; _, X6 e6 \ j; ?: U+ }
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
