我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
" a% ?! _ X- }% V9 L9 Ytvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇0 [& i% B5 O3 C
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
3 j! G% L8 N5 p: @/ I$ iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb" E. f7 V- X: {0 v8 e
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇) u/ J5 F# T9 u4 G" Z& e
os.tvboxnow.com" R; p. G2 Z" y' ^& D: E
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇7 E c* ]5 m- Y G! z N
, Z( i4 U# w H/ r% @ 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb; D* ?! u) {; k
" e; I4 I. f! `! H
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
$ [9 ?% y* Q# UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇( r) b1 ?6 o6 o* [0 ?: ]
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？os.tvboxnow.com9 p# {& \( Y2 b# X. c
W3 _( R5 @" o2 }: p9 s' ios.tvboxnow.com 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
/ R0 U# b4 Z9 w! J. }+ H5 c公仔箱論壇
- r, g$ `$ a$ X 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' W4 u& M7 E0 {3 s# L
1 ~+ u2 g6 P6 k6 l0 TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. A8 j; Y2 {# O7 B# B0 t+ q
公仔箱論壇4 _" T& s C6 K$ F7 @7 ^
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
# ^' c# ?9 L; Z: qos.tvboxnow.com
. D# G1 y' e' m8 V: l6 T* [2 U ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
% J4 W0 P }. U! T# F5 Aos.tvboxnow.com
4 n* o" i) u6 \1 L: z+ Z公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
" d a# m; B" Q! O5 }( l5 T. E& q; p8 y8 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
6 y1 N0 I+ A4 r 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' ?+ ?) u9 D/ V. t5 y% H8 M6 o
1 C2 j) f2 L3 X }; t; p, `公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇- [( X+ E. u4 h- L
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 T4 o, R6 x4 v. i' b! J" R
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。os.tvboxnow.com; k$ e! f! [& d4 d( a8 \+ ^
, l( {4 t. ]! ]: I) ~5 Z0 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
! ~2 P& c8 H- ~( Y: ntvb now,tvbnow,bttvbos.tvboxnow.com( w6 P8 _5 u8 A# A
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
" u1 N4 F0 _( w" R! |! J公仔箱論壇
$ B# ^! O& t2 V3 l3 h3 E公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
1 g6 o( M3 M H. l' S9 Ios.tvboxnow.com
/ W. i" I. N m& V7 V" [5 W 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
6 u+ b h" T$ Y2 L/ f. ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇5 o# D l0 A. G2 A" I
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
