我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇, U/ b3 l" F6 c. b1 H& I
V" v. ~/ m; [/ \4 P/ o0 E, @/ y公仔箱論壇 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
7 L. x# Q# N/ K, w& J& H4 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" \4 f8 U8 z9 D' J# @) T% W
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。" O6 u# X) @( J$ e, z( [4 n
7 q& P) {) B0 l; r* L9 Ktvb now,tvbnow,bttvb 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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% x/ u5 A7 r/ m2 z: s* R0 P 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇0 `# w8 {) b: S; Z4 F7 M
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇5 a4 w# H. u# B4 y% s f
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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% N' Y" m$ e* }' j) Z公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。" K) E3 I9 x6 ]- u2 |1 C6 K* T
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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. a" K, z3 Y: ]/ c 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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6 N7 j9 o8 z5 S* Z3 M/ H6 Tos.tvboxnow.com ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。/ B: U# i; ]- y
6 m3 i- s- N$ P, d1 B- z& v 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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8 c: W: i* t) L 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。8 V3 E" V# ?* B6 N
' n; B% \# B" |, D: }. |2 V2 C' `tvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。os.tvboxnow.com5 w# b4 n+ F2 `0 Z/ M+ ~6 l
( |7 _+ l- M% ~7 b, s- jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。4 W# h* y3 S3 S3 G6 m0 B% ]
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。3 F) M' c) p3 |5 k& [5 c6 S
; t4 D3 c% m8 k9 J% i, }" E! @7 Yos.tvboxnow.com 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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