一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃， Q- c4 A2 `- G
趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。
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; |6 C) h8 j! C! e5 ztvb now,tvbnow,bttvb 有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，) [ p& j& Q3 u
沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 }# j& P/ o0 O5 k
波，急得像熱鍋上的螞蟻。tvb now,tvbnow,bttvb ]8 h2 D9 M0 P
) Q$ @% d0 g- A# X& G* N! o 登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位
8 _, i6 G/ J h，先行登機。
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起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最
. i% `9 q* k9 e& s" n' u t8 W2 a公仔箱論壇後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放公仔箱論壇 I4 O' H7 \0 l) @. U" p
置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一os.tvboxnow.com' i$ l1 c- L$ E8 D( d9 ~- @
臉驕傲。
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1 J: K4 c4 ^/ V# q9 s BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……
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●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌os.tvboxnow.com" C8 A: H. p! `- O: `# u1 P1 F7 S$ g
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從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火os.tvboxnow.com* _ r; e: y& x) ^& E
隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕tvb now,tvbnow,bttvb+ P: c+ E: F( p8 d$ Y
著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得9 z# r7 d E- `
精疲力竭。
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回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎os.tvboxnow.com7 p' Z1 T! X x" _' ~7 q
的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- b+ m, b: b2 k, Q9 i
大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」
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- ^' D3 I4 P3 B. s. y: p/ b 乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。
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早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼
) v9 O7 d- C r# G& c+ mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。回應：「是啊！您真辛苦。」
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但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再6 b# ]% d/ ] C! Q) @0 R; a
碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨
y! R& I3 {' w" X! c- j" cos.tvboxnow.com，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐
) q' V, \- y( {, Vos.tvboxnow.com怕很空虛吧！」, ~0 Z/ W& h. o* S
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不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的
) G- o$ Y+ B& Ttvb now,tvbnow,bttvb表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙; ]. B+ e W# d7 j% ^
哩！」
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偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是
1 |& q) g4 p) Y公仔箱論壇來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也
' F8 W0 }' {! b$ Z$ G# I Utvb now,tvbnow,bttvb就相對增加。& d! w& ]$ a i7 t1 I1 I
q. H0 h* J4 @. S5 Q1 c 但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火
- \% h" V$ l- K" g* p6 g. ~3 \tvb now,tvbnow,bttvb隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，
4 v$ s5 j, ~+ B( x9 ]os.tvboxnow.com高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
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●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事公仔箱論壇' z. p8 s, z( C" W5 ]# c. m j
, T+ J8 h7 R7 `8 a- v/ S' j 針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維
7 l; e+ Q e, x8 P; j: H1 B（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急
4 `+ j! n. Q# p* Gos.tvboxnow.com的事。公仔箱論壇6 X6 w4 b/ a( |
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當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事
% x: r- n3 n( H H。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不
8 ^1 ^0 G( d8 Y6 D) tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的公仔箱論壇7 n+ v3 G7 i+ x O: U# ^
早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會
: \5 n3 L, C, J2 I x* ^* |經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授3 _( G3 j# X; ~" i0 R! x
權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 [) ]7 w: S4 A$ b
' e6 r7 [5 z& ]6 @6 M 愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就tvb now,tvbnow,bttvb& Y% W R* D9 u4 Z" T; O
感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。
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事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一
" Z, [: w1 r3 ?1 @0 Y7 lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。公仔箱論壇( q' |# A5 s. V' \! m& j
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如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大
+ D- C$ x" J1 S+ m; eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。問題了。
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& j" Q5 M$ t9 ^' ]9 ~, P2 etvb now,tvbnow,bttvb 如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理
4 v; H7 r, d' c已經到了必須改革的地步。tvb now,tvbnow,bttvb/ d8 h1 |1 F; ?; d" k; c. D
: c3 N" I$ W: i$ C9 h# D, n 這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權
M4 X4 E9 w6 i5 \- @4 K9 Ctvb now,tvbnow,bttvb」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事+ x4 o1 k' @; A! V. c
事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的+ [/ Z3 l: `# R+ d( w' h3 y& y4 ?
「軟腳蝦」！
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- w/ }% i+ k4 b* _公仔箱論壇 當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把公仔箱論壇6 r' {2 r: S G% p. [& ^' O
「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不
' P, p9 k7 q6 x; p; z- \公仔箱論壇同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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