一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，
) b3 _3 _9 R- C B8 n) q. |趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。
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有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# P. Q. R% T' U4 ]( e: F/ p+ t
沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 R8 I) r" n% w C6 f
波，急得像熱鍋上的螞蟻。
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+ q2 v$ m+ ^" X! o' R( uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位tvb now,tvbnow,bttvb, V7 a9 @% q9 ?; ]" u
，先行登機。
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起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最
+ p# V6 m' E! I! B! m6 {後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放
0 V8 ?+ b. ~, h& W- tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一os.tvboxnow.com7 d( @* j5 E! F1 |
臉驕傲。
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恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 D* ^4 D3 M0 n2 a' W
" `' x- r5 M# H# I+ N●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌
) {: |" z+ j! q! J9 |7 ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇( j9 t+ I5 U0 x" u' n! T& _% D
從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火tvb now,tvbnow,bttvb3 {; t0 r/ ~7 C3 z# g/ y; U, O- ~
隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕os.tvboxnow.com4 C! ^0 h# s/ Q3 {: M9 x
著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得公仔箱論壇. l0 w$ K5 s2 ^/ a. O0 c" P: q) y
精疲力竭。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. S7 n* l' G. y) T8 S/ U u
O/ R* _7 y% Q+ yos.tvboxnow.com 回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎tvb now,tvbnow,bttvb2 Q$ m0 y) _/ _. P* y1 w, E
的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& N1 M' K6 Y; j% s6 \, O+ @- H
大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 {& S3 p4 n, _- N
0 i- W4 G" Z; Los.tvboxnow.com 乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。
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- |2 g( m) w1 I' N; R4 Eos.tvboxnow.com 早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" `9 k! K& q# F. T; z& u5 n
回應：「是啊！您真辛苦。」
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0 J7 n. W+ c8 f7 v* ?& f* Vos.tvboxnow.com 但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再* E7 R, K: j1 v0 d. ?: I
碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨
1 p7 X7 \5 }! ]! _os.tvboxnow.com，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐) v4 v6 j3 E/ Q
怕很空虛吧！」os.tvboxnow.com5 Z2 D) Y7 ?/ N8 q+ o8 Z! U/ ]
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不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的
' _( R3 s# r% ?$ V表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙tvb now,tvbnow,bttvb1 h" R- f; p" r9 w5 Y
哩！」os.tvboxnow.com/ k& \$ P4 s/ [. g2 s
/ z9 j9 S* Z" H/ Vos.tvboxnow.com 偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是os.tvboxnow.com, n" j; _% Y2 x/ O. l
來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也8 G" A0 k7 w% p6 {" f% l
就相對增加。1 q# t3 m } ~1 f* K. {
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但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火公仔箱論壇6 N' p$ W% x" b; s* m. R
隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，tvb now,tvbnow,bttvb [. y: ]* l$ N3 s& N& V
高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
$ V! D! x, N* A+ G2 }0 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。os.tvboxnow.com. p, L; O: k( v
●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事
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針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維tvb now,tvbnow,bttvb) b; a1 H1 o4 u
（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急
4 _! @, C5 W9 F) n* @$ q# y3 Yos.tvboxnow.com的事。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 }" i) e1 B& I. h
! L4 j& i6 y) K& P" q 當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事, ]( P) K0 W h) Z9 G* m
。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不tvb now,tvbnow,bttvb- X* k# r& T. C6 A
多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的tvb now,tvbnow,bttvb# t n+ z0 t& R3 k
早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會
1 H$ X' l8 c a& c$ j8 G; ~經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授/ h- D& |# m% q: ?- E
權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。
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愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就公仔箱論壇; k9 E3 q% n4 [
感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) X$ f$ I# l9 _- N* u9 e8 R6 B
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事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一
3 |' g# T: a. L2 K( |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。9 T" Q0 y' `5 |( n
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如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大) T0 p9 I& J8 d1 }
問題了。8 A' I& @0 ^& {1 D. g
! c% t- U/ @/ J3 A3 O( H( s5 @: U公仔箱論壇 如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理
A) w! m- t( }9 h7 X% j# a公仔箱論壇已經到了必須改革的地步。os.tvboxnow.com4 q3 H. M+ h. n
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這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權
- \4 ?) h* C* _) r" L* l」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事
' `6 j5 D* Z& r: e0 W; k! j) r/ Ttvb now,tvbnow,bttvb事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的
' o& a' o! m w公仔箱論壇「軟腳蝦」！公仔箱論壇: a, l/ Q6 \& H* |+ c' m" I
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當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把
5 I; o7 a6 S' z3 otvb now,tvbnow,bttvb「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不
! r$ j) O9 T8 Qos.tvboxnow.com同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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