從前,有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快,他們決定來一場比賽分高下,選定了路線,就此起跑。4 _4 _3 C' v, k5 l2 h
9 N+ Y4 w9 Z1 T6 x# F* N; a2 r6 @公仔箱論壇兔子帶頭衝出,奔馳了一陣子,眼看牠已遙遙領先烏龜,心想,牠可以在樹下坐一會兒,放鬆一下,然後再繼續比賽。公仔箱論壇# s K6 C' d7 ~! q* j, ]
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兔子很快地在樹下就睡著了,而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠,不一會兒完成比賽,成為貨真價實的冠軍。
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+ o' X0 p! s0 i8 N# ]TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。等兔子一覺醒來,才發覺牠輸了。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ Y" X( \+ z9 V; [1 u
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這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。
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這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本,但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。公仔箱論壇3 ` N4 B( E, {8 I Z# }8 E- K
% X+ \* I* o0 n7 G6 l8 U公仔箱論壇故事這麼連續下去。
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2 y+ E! } k# C7 ]! Hos.tvboxnow.com兔子當然因輸了比賽而倍感失望,為此他做了些缺失預防工作(根本原因解析)。
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牠很清楚,失敗是因牠太有信心、大意以及散漫,如果牠不要自認一切都是理所當然的,烏龜是不可能打敗牠的。
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因此,牠單挑烏龜再來另一場比賽,而烏龜也同意,這次,兔子全力以赴,從頭到尾,一口氣跑完,領先烏龜好幾公里。
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這故事有什麼啟示?「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。tvb now,tvbnow,bttvb1 X+ K0 i4 d) A c3 g
' U! u# E' @$ Y0 uos.tvboxnow.com如果在你的工作單位有兩個人,一個緩慢,按部就班,且可靠,另一個則是動作快,且辦事還算牢靠,那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬,陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
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. b# Z+ |& d- _4 j2 f. z7 }TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。緩慢且持續固然很好,但動作快且牢靠則更勝一籌。4 q% ~2 I7 C) a4 m% Q
' x1 `' F5 y& L% D$ R$ c& Bos.tvboxnow.com這故事還沒完。
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這下輪到烏龜要好好檢討,牠很清楚,照目前的比賽方法,牠不可能擊敗兔子。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 a% w( X0 M3 l$ z
1 z& `8 x8 T; z) A公仔箱論壇牠想了一會兒,然後單挑兔子再來另一場比賽,但是是在另一條稍許不同的路線上,兔子同意,然後兩者同時出發。
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* r6 T9 m5 X( HTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為了確保自己立下的承諾-從頭到尾要一直快速前進,兔子飛馳而出,極速奔跑,直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。os.tvboxnow.com) O. {! ]$ u) o) k# [, ~
$ k8 G3 j1 A$ u" V) n兔子呆坐在那裡,一時不知怎麼辦。% a8 x( {8 @1 H: s
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這時候,烏龜卻一路跚跚而來,撩入河裡,游到對岸,繼續爬行,完成比賽。3 h C8 v% ?) m6 b: w
6 ~: _( G' f$ J, ?# v$ vos.tvboxnow.com這故事給我們什麼啟示?; p8 U1 B0 i2 ]
3 q9 S9 n: b: G& `os.tvboxnow.com首先,辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方),然後改變遊戲場所,發揮你的核心競爭力。3 ]) s/ h! h1 v
. a, U P& h% h1 u在你的工作單位,如果你是一個能言善道的人,一定要想辦法創造機會,好好表現自己,以便讓高層注意到你的能力。
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如果你的優勢是從事分析工作,那麼你一定要做一些研究,寫有意義的報告,然後呈送上去。tvb now,tvbnow,bttvb& n4 M/ q1 c% |
; [% n4 B& g- q4 w/ Y公仔箱論壇順著自己的優勢(專長)來工作,不僅會讓上頭的人注意到你,也會為自己創造成長和進步的機會。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) n& Y' B, _. W% \0 ?! B- {$ T) }0 X
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故事還沒結束。4 ?: K4 t. k# w9 ] ~6 e
0 W& Z6 A0 x; S zTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這下子,兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。
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牠們一起檢討,兩個都很清楚,在上一次的比賽中,牠們可以表現得更好。
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2 X4 y) j; i$ H公仔箱論壇所以,他們決定再比賽一場,但這次是團隊合作。9 o- i- t5 N) J; C* `& x
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牠們一起出發,這次由兔子扛著烏龜,直到河邊,在那裡換烏龜接手背著兔子過河,到了河對岸,兔子再次扛著烏龜,兩個一起抵達終點。比起前次,牠們都感受到一種更大的成就感。1 o2 r; _) E1 \2 d7 p# @
1 ~$ ^3 O) P v$ f" r, S! Stvb now,tvbnow,bttvb這故事有什麼啟示?
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) G! }3 Y( E: O# a; b5 a1 c+ u公仔箱論壇個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯,但除非你能在一個團隊內(與別人)同心協力,並掌控彼此間的核心競爭力,否則你的表現將永遠在標準之下,因為總有一些狀況下,你是技不如人,而別人卻幹得蠻好的。tvb now,tvbnow,bttvb- c$ u" B- j e; j# H. \5 F) B
/ U5 Y: ?( {$ S1 s. f『團隊合作』要發揮的好,與領導者的態度很有關係,關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。公仔箱論壇8 A0 H3 r+ \+ ^( J
: N& s; u( W5 W0 y7 _+ C8 i% e公仔箱論壇從這故事,我們可以學到更多公仔箱論壇, G& O! N6 j% G c7 a: `0 {, W: ]9 H
7 N/ u, t7 a3 A- k& ~& A+ I" M我們瞭解,在遭逢失敗後,兔子和烏龜都沒有就此放棄。
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兔子決定更拼,並且投入更多的努力,在盡了全力之後,烏龜本來天生速度就比不上兔子。
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因此,烏龜則選擇改變競爭策略。$ E2 ~! h8 S! n! ]: d! I4 v; r
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在人的一生中,當失敗臨頭時,有時我們需更加努力。有時則需改變策略,嘗試不同的抉擇。亦或者,有的時候,兩者都要一起來。0 Y, F6 V/ R; C: L; \7 K1 \
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在人的一生中,當失敗臨頭時,有時我們需更加努力。有時則需改變策略,嘗試不同的抉擇。有時候,兩者都要一起來。公仔箱論壇. \5 e& T% U9 N! P b. ], L
, d- c7 C: ?3 z' pos.tvboxnow.com兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課,當我們不再與競爭對手比較,而開始一起突破某一種『情境』時,反而能締造出最佳表現,遠遠勝過於自己單打獨鬥。$ x2 q' G# B2 `9 X! g4 ~8 `* J
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1980年代,當古茲維塔接掌可口可樂執行長時,他面對的是百事可樂的激烈競爭,可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
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; q; C5 c2 }0 {- Ctvb now,tvbnow,bttvb古茲維塔手下的那些管理者,把焦點全灌注在百事可樂身上,一心一意只想著,如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。tvb now,tvbnow,bttvb! V/ ^" m6 {* V( {! k% P7 n1 e
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古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭,而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭,把競爭對像轉換成『情境』。os.tvboxnow.com, I+ o8 \6 V/ [& u
$ z3 k L& f+ g3 z他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少?答案是十四盎斯。os.tvboxnow.com6 c1 k' ^# n4 l' E( k2 P3 A9 b9 v R- d
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可口可樂在其中有多少?答案是兩盎斯。
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' Y, U. @6 m! g4 {/ xTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。古茲維塔說,可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。$ x, s$ [+ b7 V; Y. Z9 y
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我們的競爭對像不是百事可樂,而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁,當大家想要喝一點什麼時,應該是去找可口可樂。為達此目的,可口可樂在每一街頭擺上販賣機,銷售量因此節節上升,百事可樂從此再也追趕不上。
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新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發:tvb now,tvbnow,bttvb. Y+ b x9 J, K q$ }
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一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。
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( V: G T6 g0 j公仔箱論壇二、依著自己的優勢(專長)來工作。) R0 |; L1 P% q
; _% H& e: o/ R: Dos.tvboxnow.com三、結合資源且團隊合作的人,總是打敗單打獨鬥者。( w: ?. s. l) W4 _& S
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四、面對失敗時,絕不輕言放棄,要想辦法突破。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 e: U% U" t5 I4 _# m& m
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五、最後,最重要的是,與某種『情境』競爭,而不是與某個『對手』競爭。 |