從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。6 Z5 r+ z6 y5 x1 y/ l" }9 h
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兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。公仔箱論壇& [& }, X% s! w) a- i v- d
b* D! m( d. M( w# ^% S$ i# O7 w兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。0 ^: G1 F2 S. G2 B5 |, x
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等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。公仔箱論壇( m2 n- n5 W. a& F% W
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這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。4 |$ [8 N/ N3 U9 U o+ N; f/ f
* H) d3 a6 [1 U9 ]; Vtvb now,tvbnow,bttvb這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: E1 q) R' v. z: v
. z, M( p8 a1 r& v0 G% Q4 A5 |) y1 J故事這麼連續下去。
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6 }9 F0 N6 H6 i( q% T兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! {# @$ _% _5 |" M5 B6 J
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牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。os.tvboxnow.com( u$ p& r' Y. d; j8 v
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因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。tvb now,tvbnow,bttvb" C! y* W5 ]9 x: C" t0 s1 i
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這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。tvb now,tvbnow,bttvb# L! o8 [, d$ d" C2 s
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如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。2 ? d, L' N1 g* W3 V' `
6 I: ?4 S; h6 U+ @% iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。公仔箱論壇/ I% r5 G# I# `2 m
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這故事還沒完。
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+ D& }2 J J! x& x9 n& V這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。
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$ f, [) y% `2 Vos.tvboxnow.com牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。
I0 `# T* b; ?公仔箱論壇公仔箱論壇8 p- N: T/ \1 Q8 o
為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。( }# [! e: Y7 G
& F7 j7 s& b" C \* w兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
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這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。tvb now,tvbnow,bttvb6 X' R! K, ~4 j2 A5 W
3 K( W0 d" k* y3 |這故事給我們什麼啟示？公仔箱論壇4 Z# |8 n7 E6 d$ H$ [6 F/ J
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首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。
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在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。
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- q+ f( b' J# y9 X公仔箱論壇如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。
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順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。
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# a7 L! c7 J8 u' U$ }2 z- [0 |tvb now,tvbnow,bttvb故事還沒結束。os.tvboxnow.com8 N# v& S( E+ {, ?7 n5 Q
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這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。) C$ f4 P/ _2 U5 u/ R6 N9 U
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牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。
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4 N2 P; z$ Q# b3 J6 |os.tvboxnow.com所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
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牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
0 o' N; }9 F5 ]4 }5 h6 ~" Gtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' N& X. o8 p) Z% V
這故事有什麼啟示？5 p5 W6 ]0 m1 E' P
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個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( `6 O" m# C( [3 w, Z
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ [+ B8 n @8 ~! R( c3 L
『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。tvb now,tvbnow,bttvb5 Q% B: Y" `( ~) v& ~
. K$ B6 n) E7 _7 I) ^! }從這故事，我們可以學到更多
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我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。% S% e" V$ V; w- a* W
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兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。
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因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
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' e9 u' R0 \4 Q8 F在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。; X2 {$ @/ M9 d6 H6 D' R
7 z6 F) V! C, q0 a公仔箱論壇在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。9 e0 _1 j; K# J) `
3 J* @0 w1 u0 ~4 t1 \0 M兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。公仔箱論壇) Q1 w- n8 J; ]5 ^" d. Q3 l
9 p8 M& z' g4 p1 d" g: K5 h* R& MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。/ b8 N$ x2 n* H: o2 \1 y0 q
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古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。
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9 ]4 @! O- X) e" a古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。
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9 ^ a7 L8 Y! ~) @2 {; xtvb now,tvbnow,bttvb他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。
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可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。
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5 u1 M+ E/ Q2 R% qtvb now,tvbnow,bttvb古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
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) B$ |: ^5 o& y* i" {/ Z公仔箱論壇我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。公仔箱論壇$ w$ M0 r, N: }% n, x
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新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：
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, P8 V* r. p' V0 h/ s3 W- YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇$ G" L& |5 J v- w% u% Q* J m
二、依著自己的優勢(專長)來工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ~9 D# _& g. ~7 k
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三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。
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7 l' r0 i/ y$ d; a( N Uos.tvboxnow.com四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- T& E$ I, i+ _' V' ?! e! i2 i
; x0 |/ E& D. B, y3 e' Cos.tvboxnow.com五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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