在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。! J: y* a2 }1 |3 U+ f
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付了錢,櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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$ B5 x1 T) `1 I友人告訴我參觀中途可以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳回,可以憑原本的門票再進入。
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確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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+ D. O5 \2 }+ `& ^& j2 l我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 j: f& r4 Z! B( k" z7 C
) G0 m8 Z" t/ g6 Q \& H; s; A Ttvb now,tvbnow,bttvb朋友回答:「沒有」
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+ \# u$ L$ M3 G7 Y3 vos.tvboxnow.com「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?
( a/ E8 O) D; kTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ v5 X/ o" j& j W( a% @ E
或是10人進去只買5張門票,其中一人再把門票帶出來給其他人?」- s/ L4 {" t3 k) A
5 d, S7 w; b8 U3 f5 u7 e1 ~; z8 Mos.tvboxnow.com朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了,進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人,所以門口工作人員很少。」公仔箱論壇 r+ A% |& x& x5 s
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剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
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! R' V6 W% |: ^" E; s6 m C) Y; P E& xos.tvboxnow.com最近幫台積電上課,發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。
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& U. x! z: C* l& Z/ {- Y* atvb now,tvbnow,bttvb所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,發水果的地方貼了一張紙條----
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* z3 b, n! }; t1 X4 _5 Ktvb now,tvbnow,bttvb每人限拿一袋(洗好切好的)。
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連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除。
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一位台積電副理告訴我:「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除了。」
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我發現當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。 I3 J( R7 t- b9 y1 x1 d3 O
9 f2 j! x" i8 Aos.tvboxnow.com相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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8 F+ e! D' k! V, R8 K2 P9 {不但降低生產力,工作也被動,不愉快。
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2 M: z+ ?6 } A! r4 O# Ios.tvboxnow.com各位親愛的夥伴,您是否也發現,當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中,做起事情來都非常的有效率,而且默契十足。公仔箱論壇$ T$ X P* C5 W u( B
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但是,處於猜忌和不諒解的情形下,任何事物都進展的很不順利.....
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5 }! u Q6 Y7 v! \1 utvb now,tvbnow,bttvb您瞭解了這道理,從現在開始就將心胸打開,用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴,或許剛開始會發現吃了很多虧,大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
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- I4 c% N- \3 Atvb now,tvbnow,bttvb記得,堅持.....對的事情就要堅持,堅持才能天長地久,路走對了就不怕遙遠。 |